6月4日上午，我集团召开2010年安全生产月活动启动大会，盘点集团今年1—5月份安全工作，明确各部门、各单位今后的安全工作重点和努力方向。
上午9时，会议在集团101会议室举行。集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，监事会主席李丙轩，总裁助理李全振，人力资源中心总监苗红，企业管理中心总监柯立等出席会议。集团相关部门中层以上管理干部与5个子公司的主要领导、一线班组长和专职安全员约150人参加大会。
韩宪保在会上发表讲话。他指出，今年1—5月份，集团安全生产工作总体情况良好，但安全生产形势依然不容乐观。因此，集团在6月份召开2010年安全生产月启动大会是非常及时、非常必要的。近两年来，集团在安全生产方面取得的显著成绩，离不开各级管理干部的高度重视和辛苦努力。在今后工作中，广大管理干部千万不能把以前的成绩当做骄傲的资本，千万不能自我陶醉、掉以轻心。
韩宪保针对今后安全生产工作强调抓好六项工作：
一是领导干部要高度重视，建立和完善安全工作机制，建立健全安全工作规章，切实抓好各项安全工作。集团近两年特别是2009年安全生产工作比以往有了较大转变，这是由于在集团层面得到了各级领导的重视，在各子公司层面得到了整个团队的重视，大家在安全生产方面做了大量有针对性的、切实可行的具体工作。因此，各级管理干部只要重视起来，只要做、只要抓、只要管，各单位的安全生产工作都会见到成效。
二是各单位生产及相关部门要真正把安全生产工作当成头等大事，认真贯彻落实安全生产目标责任。把安全生产工作当成“头等大事”，就意味着各单位在做各项工作之前，一定要考虑安全，把安全工作放在前面。这就要求相关部门在安排、布置工作时，一定要把安全放在首位，并在工作中认真贯彻落实。
三是安环、企管、人事等管理部门要组织好安全知识学习培训，开展好安全管理活动。各子公司、各相关部门要通过组织员工学习培训，举办不同形式的安全管理活动，不断提高管理干部和广大员工的安全意识。开展安全管理活动时，必须认真策划，切实丰富活动内容，让大家真正领悟到安全的重要性。
四是集团及各子公司安全、企管等相关部门要定期、不定期地做好检查评比工作，对安全管理工作表现突出的部门要给予通报表扬和奖励，对违章作业和安全隐患严重的部门要予以通报批评，并作相应处罚。安全生产工作要以预防为主，管理部门要针对大家在日常工作中的表现，及时地进行总结、评比、表彰。
五是集团各部门、各单位要及时总结经验、汲取教训，使广大员工从中受到教育、受到启发，不断改进工作，努力把安全生产工作做好。对于那些好的做法，要认真总结经验；对于工作中的失误，要及时汲取教训。只有这样，我们才能不断地把安全工作做好。
六是集团今年年底在按照安全目标责任进行考核的同时，还要对安全管理工作进行有针对性的、专项的总结评比。对于成绩突出的单位，要进行通报表扬，给予嘉奖；对于落后的特别是事故超标的单位，要给予通报批评，并根据事故大小和情况的严重程度对相关责任人、责任部门和管理干部进行处理。
俞有飞在会上针对集团安全工作现状进行了总结，并对安全生产月的工作进行部署。他指出，前五个月各单位都做了大量工作，但安全生产形势依然严峻，主要存在三个方面的问题：一是部分工作抓得不紧，工作进度推迟；二是部分领导和基层干部对安全生产形势认识并不清楚，盲目乐观；三是部分班组没有及时排查整改现场隐患。
俞有飞要求各部门、各单位认真贯彻落实国家安全生产月的总体部署，围绕“安全发展，预防为主”这一活动主题，认真组织开展安全生产月活动，切实抓好安全生产工作。对此，俞有飞提出五点要求：
一是要强化安全责任意识。集团所定的安全责任制要求谁领导谁负责、谁主管谁负责、谁在岗谁负责，各单位凡是与安全有关的人员都要承担相应责任。各子公司总经理是本单位安全生产的第一责任人，主管副总是主要责任人，班组长是本班组安全生产的第一责任人。安全生产的关键在于责任心。设备部门要做好设备方面的安全管理，人力资源部门要搞好培训，其他部门都要认真落实相应的安全工作。
二是要加强安全宣传教育。特别是利用安全生产月活动，力争再次掀起一个安全生产高潮。企业管理中心和各单位要注意搜集、利用安全教育、安全知识方面的资料，认真分析每起安全事故并在全集团通报；新闻媒体要加强对于先进典型的宣传报道，充分发挥正面激励和典型带动作用。
三是要抓紧推进精益安全生产。借助精益生产的方法和手段，各单位可以做好很多工作，包括6S管理、目视化管理等，关键是要发动广大员工群众来做。推行精益管理的有关单位要认真对照各自精益管理项目，找出“哪些是容易出问题的地方、到底问题出在什么地方”，并注意抓住关键环节、抓住工作重点。
四是要抓紧推进安全标准化工作。安全标准化工作旨在促使员工从“要我安全”到“我要安全”再到“如何学安全”的转变，包括规定每一个工种的安全要求、操作规程、怎样才能做到安全等。从本月开始，各单位要贯彻实行安全生产流动红旗、黄旗制度。
五是安全工作重在落实。安全生产月的工作不能搞形式主义，不图虚名，不做虚功，不走过场，务求取得真正实效。企业管理中心等部门和各子公司要认真对照全年安全工作安排和安全生产月计划，及时组织检查，抓好工作落实。
柯立主持会议并宣读了《卫华集团有限公司关于开展2010年安全生产月活动的通知》。企业管理中心安全监控部长刘予做了今年1—5月份的安全生产形势报告。河南卫华、纽科伦、郑州卫华、中杰4家子公司的代表分别做了表态发言
上午9时，会议在集团101会议室举行。集团董事长、总裁韩宪保，执行总裁俞有飞，监事会主席李丙轩，总裁助理李全振，人力资源中心总监苗红，企业管理中心总监柯立等出席会议。集团相关部门中层以上管理干部与5个子公司的主要领导、一线班组长和专职安全员约150人参加大会。
韩宪保在会上发表讲话。他指出，今年1—5月份，集团安全生产工作总体情况良好，但安全生产形势依然不容乐观。因此，集团在6月份召开2010年安全生产月启动大会是非常及时、非常必要的。近两年来，集团在安全生产方面取得的显著成绩，离不开各级管理干部的高度重视和辛苦努力。在今后工作中，广大管理干部千万不能把以前的成绩当做骄傲的资本，千万不能自我陶醉、掉以轻心。
韩宪保针对今后安全生产工作强调抓好六项工作：
一是领导干部要高度重视，建立和完善安全工作机制，建立健全安全工作规章，切实抓好各项安全工作。集团近两年特别是2009年安全生产工作比以往有了较大转变，这是由于在集团层面得到了各级领导的重视，在各子公司层面得到了整个团队的重视，大家在安全生产方面做了大量有针对性的、切实可行的具体工作。因此，各级管理干部只要重视起来，只要做、只要抓、只要管，各单位的安全生产工作都会见到成效。
二是各单位生产及相关部门要真正把安全生产工作当成头等大事，认真贯彻落实安全生产目标责任。把安全生产工作当成“头等大事”，就意味着各单位在做各项工作之前，一定要考虑安全，把安全工作放在前面。这就要求相关部门在安排、布置工作时，一定要把安全放在首位，并在工作中认真贯彻落实。
三是安环、企管、人事等管理部门要组织好安全知识学习培训，开展好安全管理活动。各子公司、各相关部门要通过组织员工学习培训，举办不同形式的安全管理活动，不断提高管理干部和广大员工的安全意识。开展安全管理活动时，必须认真策划，切实丰富活动内容，让大家真正领悟到安全的重要性。
四是集团及各子公司安全、企管等相关部门要定期、不定期地做好检查评比工作，对安全管理工作表现突出的部门要给予通报表扬和奖励，对违章作业和安全隐患严重的部门要予以通报批评，并作相应处罚。安全生产工作要以预防为主，管理部门要针对大家在日常工作中的表现，及时地进行总结、评比、表彰。
五是集团各部门、各单位要及时总结经验、汲取教训，使广大员工从中受到教育、受到启发，不断改进工作，努力把安全生产工作做好。对于那些好的做法，要认真总结经验；对于工作中的失误，要及时汲取教训。只有这样，我们才能不断地把安全工作做好。
六是集团今年年底在按照安全目标责任进行考核的同时，还要对安全管理工作进行有针对性的、专项的总结评比。对于成绩突出的单位，要进行通报表扬，给予嘉奖；对于落后的特别是事故超标的单位，要给予通报批评，并根据事故大小和情况的严重程度对相关责任人、责任部门和管理干部进行处理。
俞有飞在会上针对集团安全工作现状进行了总结，并对安全生产月的工作进行部署。他指出，前五个月各单位都做了大量工作，但安全生产形势依然严峻，主要存在三个方面的问题：一是部分工作抓得不紧，工作进度推迟；二是部分领导和基层干部对安全生产形势认识并不清楚，盲目乐观；三是部分班组没有及时排查整改现场隐患。
俞有飞要求各部门、各单位认真贯彻落实国家安全生产月的总体部署，围绕“安全发展，预防为主”这一活动主题，认真组织开展安全生产月活动，切实抓好安全生产工作。对此，俞有飞提出五点要求：
一是要强化安全责任意识。集团所定的安全责任制要求谁领导谁负责、谁主管谁负责、谁在岗谁负责，各单位凡是与安全有关的人员都要承担相应责任。各子公司总经理是本单位安全生产的第一责任人，主管副总是主要责任人，班组长是本班组安全生产的第一责任人。安全生产的关键在于责任心。设备部门要做好设备方面的安全管理，人力资源部门要搞好培训，其他部门都要认真落实相应的安全工作。
二是要加强安全宣传教育。特别是利用安全生产月活动，力争再次掀起一个安全生产高潮。企业管理中心和各单位要注意搜集、利用安全教育、安全知识方面的资料，认真分析每起安全事故并在全集团通报；新闻媒体要加强对于先进典型的宣传报道，充分发挥正面激励和典型带动作用。
三是要抓紧推进精益安全生产。借助精益生产的方法和手段，各单位可以做好很多工作，包括6S管理、目视化管理等，关键是要发动广大员工群众来做。推行精益管理的有关单位要认真对照各自精益管理项目，找出“哪些是容易出问题的地方、到底问题出在什么地方”，并注意抓住关键环节、抓住工作重点。
四是要抓紧推进安全标准化工作。安全标准化工作旨在促使员工从“要我安全”到“我要安全”再到“如何学安全”的转变，包括规定每一个工种的安全要求、操作规程、怎样才能做到安全等。从本月开始，各单位要贯彻实行安全生产流动红旗、黄旗制度。
五是安全工作重在落实。安全生产月的工作不能搞形式主义，不图虚名，不做虚功，不走过场，务求取得真正实效。企业管理中心等部门和各子公司要认真对照全年安全工作安排和安全生产月计划，及时组织检查，抓好工作落实。
柯立主持会议并宣读了《卫华集团有限公司关于开展2010年安全生产月活动的通知》。企业管理中心安全监控部长刘予做了今年1—5月份的安全生产形势报告。河南卫华、纽科伦、郑州卫华、中杰4家子公司的代表分别做了表态发言