刚进公司之时，他负责生产材料的管理与供应工作。面对近百种材质各异、型号纷繁的角铁、槽钢、拼槽等材料，刘建华不等不靠，主动学习，不到半个月的时间便已游刃有余地胜任工作。生产部部长周游说：“他的本职工作无可挑剔，完全达到了材料准时，去料清晰，安排合理，不断档不停工等各项要求。把事情交给小刘，我非常放心。”

更难得的是，他主动为公司分忧解难，竭尽心力解决各种突发问题。今年上半年，受价格上涨等因素影响，公司部分材料出现短缺，若不能及时供应，必将影响生产进度。刘建华得知这一情况，主动加班加点，在库存材料中一件件地找，一件件地翻，硬是挑拣出了一大批型号对应的材料，并迅速调配给相关班组，从而保证了生产一线的正常作业。

    两月前他才开始负责双梁二班的生产调度，每天加班到10点半便成了他的工作常态。从图纸到下料，从小车到电器，从场地到设备，从质检到装车，每一个环节都得操心，每一个相关部门都需要去协调，更有诸多预料之外的突发事件需要应急处理。仅仅一周的时间，刘建华便很快进入了生产调度的工作状态。他逐步摸透了双梁二班的各种生产情况，并能第一时间协调、处理、预判各种问题。

    8月20日晚上，公司刚开过生产会议，双梁二班、双梁一班、双梁十班等一批急车龙门需要立即抛丸下料。这种情况，平时现场都是由两名人员共同负责。本来可以一起搭班的生产部人员因老家有急事请假了，所有的工作便全部压到了刘建华一个人身上。他坚守到凌晨5点钟，直到确认所有的材料全部到位，才在蒙蒙曙色中回去休息。7点50分，他又和往常一样准时到岗，激情满怀地投入到新的一天的工作当中。

    8月25日下午，按照既定的安排，双梁二班很快就要进行装车。在通盘检查时他忽然发现缺少检修吊笼尚未制作完成，由于突降大雨，室外场地已无法作业，相关工人都不在现场。刘建华当机立断，马上组织人员转入室内进行吊笼的生产制作。终于在一小时之内全部完工，并顺利准时地完成了装车。

    虽然从事调度工作才仅仅两个月，刘建华已经整理出自己的一套心得。他说：“调度调度，调就是调配、协调，度呢就是思考忖度，说白了就是提前预判、及时处理。其中预判是最重要的，不能老是等到出现问题了再去处理，一名好的调度就是要预判出各种可能出现的情况，把问题解决在萌芽状态，才能保证乃至提高生产效率。”

    刘建华就是这样，边做边想，边想边做，在实践中不断总结经验得失，提升理论水平与实干能力。除做好本职工作之外，还在各个方面积极为公司出智出力。鉴于目前生产人员紧缺的情况，刘建华主动多方联系、打探，先后为公司介绍了5个新的班组。