5月16日上午，集团战略和管控咨询项目启动会在101会议室召开，集团副董事长李相杰，执行总裁俞有飞，总裁助理、河南卫华总经理苗红出席会议。

    李相杰首先宣读了《卫华集团有限公司关于成立战略和管控项目组的决定》。

    俞有飞随后回顾了集团战略管理发展历程；阐述了在当今外部环境和内部条件发生变化的形势下，修订战略和建立集团管控体系的必要性和意义，以及本次集团战略提升和管控项目需达成的目标。此次集团战略和管控咨询项目需在4个月时间内完成。对此，他提出了五点要求：

    一、要勇于变革。《易经》中说：“穷则变，变则通，通则久”，无论国家、民族、个人，不经历变革就不可能发展，企业也是如此，不蜕变就不会成长。彼得·克鲁克说：“不变革就死亡。”每个人、每个企业都经历过变革转型的过程，每个阶段的任务不同。过去成功的经验虽然可贵，却只适用于一定的阶段，不能适应未来。如果封闭自己的思想，沉溺于过去的成功，企业必定会走向失败。

    二、各级领导要高度重视。中高层干部作为卫华的大脑和脊梁，在此次项目工作中，不管是制定战略转型还是集团管控体系，一定要进行全面参与，充分发挥自己的智慧。

    三、采用项目组长负责制。各项目组成员要对整个项目负责，制定好本组计划，配合好咨询公司的工作，充分发挥每个组的团队力量。此外，集团也要对各项目进行绩效考核。

    四、必须深度参与。每个项目的成功都需要投入很大的精力、智力，咨询公司和企业有着各自的优势和劣势。咨询公司研究了国内外大量案例，拥有着强大的数据库，有新思维、新方法、新工具；我们的优势是对本企业、本行业的了解。我们的关系就像教练与球员，教练给予指导，球员付诸实践，外因通过内因才能真正产生效果，不能寄托于咨询公司包治百病。集团前几年咨询工作的成功经验表明，我们要深度参与，加强集团和咨询公司的切合度。

    五、在工作中学习，在学习中提升。对于此次项目咨询，我们要怀着“空杯”心理，以虚心的态度去学习。我们有自己的经验、判断，而咨询公司会在理论层面、全国乃至全球的大局层面给予指导。所以我们要尊重各位专家，虚心学习，在工作中学习，在学习中提升。

    俞有飞最后强调，项目的全面启动，标志着卫华集团从实业集团向控股集团的转型工作拉开了序幕。处于转型期的卫华，需要走过一个化“蛹”为“蝶”、“凤凰涅槃”的过程，这个过程是痛苦的，甚至可能会否定自己。但我们相信，卫华作为平稳度过亚洲金融危机、全球金融风暴历程的企业，一定能够在咨询公司的指导下，圆满完成整个任务，为集团持续、稳定的发展打下良好基础。

    上海华彩咨询管理有限公司副总裁、本项目总监江斐和咨询总监王绍凯对战略和管控知识进行了培训，项目经理曾强对项目整体工作计划做了说明。

    会议由集团董事韩柱安主持。

    集团战略和管控项目决策委员会及各工作小组成员、集团各中心及在长垣各子公司中高层干部共百余人参加了会议。