大方公司的“及时雨”

                   ——记副总经理魏国旗

在大方公司，有这么一个人，他个子不高、年龄不大，但他受领导信任、同事尊敬、下属爱戴，而且备受外来人员的一致好评，他就是大方公司的及时雨——魏国旗。

2011年，公司业务量大增，库存行车也随之大量增多，严重占用了工作场地。于是，库存车的管理与客户能否及时发货便成了大方公司迫在眉睫的难题。时任供应部部长的魏总主动请缨，把这块烫手山芋接了下来，积极组建成立了成品库。为了把成品库的管理方案尽快确定下来，魏总顶着三、四十度的高温，每天到发车现场了解客户发车的难题与需求，从发车现场无人管理到现场人性化办公，无不渗透着魏总的每一滴心血。功夫不负有心人，在魏总的领导下，成品库终于有了一套适应大方公司现状的发车流程与库存车的管理制度。

成品库成立了，还没来得及喘气，新的问题又出现了。根据公司发展需要，以往的物资领用管理模式已经不再适应大方公司今后的发展，物资如何分配又被列入管理整改中，魏总急公司所急，又一次主动承担了这项任务。为了能让班组按照销售计划合理安排生产，同时班组也能及时使用物资，魏总整日穿梭于班组与仓库之间。经过反复调研，终于使物资配送顺利实施了。

2011年11月底，为了减少浪费，降低成本，公司决定规范仓库与原材料领用方案。与此同时，根据集团要求，本年度年终盘点结果差异量要控制在5%以内，在当时看来，这个目标几乎不可能完成。可敬的魏总没有半句推托，决然接受了兼任仓储部部长一职。为了达到集团要求，更为了仓储部日后物资帐实的管理，魏总不辞劳苦，日以继夜地制定了各项出入库制度，并常常与保管查账到深夜。同事，为了规范班组合理领用物资，他还在百忙之中与技术部共同制定了标准件、油漆等多种定额管理。

魏总在部门管理方面也很有一套，在他来仓储部以前，人员很是不稳定，工作热情不高，相互推诿抱怨的情况很是严重，魏总来后，主动把办公地点搬到仓储部，终日和员工待在一起，实际了解情况，他先后推行了轮流主持晨会制，评定模范明星和每日考核等管理方法，充分调动了部门人员的积极性。最难得的是他同员工功甘苦的精神，最初整理仓库的那段时间里，他几乎没回过家，总是和最后一名离开仓库的人一块下班。

有时魏总是严厉的，没有完成任务时坚决考核，但更多的时候他给大家的是关爱。平安夜前夕，他专门安排人为部门员工购买了圣诞礼物，一个包装精美的苹果代表着他对大家的平安祝福。公司要举办元旦晚会，整日忙碌的魏总又抽出时间动员大家共同参与，并自己亲自编排策划，联系服装道具，排练期间他多次现场观看指导，他的热情，深深感染着部门的每一个人。舞蹈《天竺少女》最终以优美的舞姿，动人的画面和演员的热情博得了阵阵掌声。

付出终有回报，魏总以集中供气项目被集团授予提案改善明星，公司年度表彰会上又被公司评为优秀主管。他像一个消防员，更像大方的一场“及时雨”，不仅填补了众多目前管理中的漏洞，更唤醒了我们内心的一种责任感。相信在不远的将来，在这股强大力量的推动下，大方公司会发展的越来越好。