领导足智多谋事   大方英才谱新歌

我公司隆重召开2011年度表彰大会

    12月30日下午，大方公司职工餐厅张灯结彩，喜气洋洋，一片欢乐祥和的景象，我公司2011年度职工表彰大会在这里隆重召开。

    董事长韩红安、副董事长兼总经理曹相学、执行总经理郑耀杰、副总经理魏国旗等高层领导出席会议，公司劳动模范、先进部门、先进班组、先进主管、先进个人及员工代表等1000余人参加了此次大会。

    会议由常务副总经理刘明超主持。

会议在热烈的掌声中开始，曹相学代表公司管理团队做2011年工作总结和2012年工作安排的重要讲话。他说，2011年在集团公司大力支持下，在董事会的正确领导下，在以韩红安董事长为首的高层领导带领下，全体员工不辞劳苦，迎难而上，各项工作都取得了显著成绩。战略发展方向更加明晰，各项经济指标持续增长；品牌效应日益明显，市场拓展不断扩大；管理职能逐步健全，组织建设更加完善；管理工作得到加强，各项工作向纵深发展；技术创新有所突破，产品结构不断优化；节能减排成效显著，重点项目积极推进；安全工作取得明显成效，产品质量有所提高；党建工作稳步开展，和谐局面日渐巩固。全年销售额、订单、产值均实现了超翻番的增长速度。一年来，大方公司获得了社会的高度认可，先后获得“中国起重机十佳名优品牌”、“中国优秀名牌”、“河南最具公信力单位”、“中国著名品牌”、“中国绿色环保名优产品”、“中国最具影响力十大品牌”、“中国优质名牌”、“全国重质量、守信誉先进单位”等殊荣。如此成绩的取得，是公司全体员工上下一心、脚踏实地、顽强拼搏的结果。

曹相学指出，2011年我们取得了良好的成绩，但一定要保持清醒的头脑，正确面对工作中存在的不足，明确改进方向，提出改进措施，才能不断进步。

新的一年即将到来，面临新的机遇与挑战，面对不确定的市场形势和严峻的经营环境，曹相学对大方公司2012年的工作做了重点部署。他指出，在新的一年里，各单位要做好以下工作：一是强化生产计划管理。2012年度将是大方公司走向规范管理的关键一年，生产条件和办公条件得到明显的改善，要在今年计划管理的基础上强抓落实，保证生产计划的顺利实施。二是做好技术和质量管理工作。通过完善工艺制造流程和质量过程控制，全面提高产品的质量，为大方重机品牌的腾飞打下坚实的基础。三是加强人力资源管理。通过强化绩效考核的责任体制，使公司的各项指标分解到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。同时建立员工培训的有效机制，通过“走出去、迎进来”的措施，有针对性的开展员工培训。四是全面落实安全生产责任制，继续推行安全目标考核，建立全员安全激励约束机制，加强安全宣传教育，提高员工安全素质。五是继续推行关爱员工，共建文明之家活动，搞好党政、工会工作建设，积极开展团体活动，把关爱员工落到实处。

会上，董事长韩红安也做了重要讲话。他指出：受欧洲债务危机影响，明年的经济形势将会异常严峻，但公司的高标准要求是保增长，中间标准是保增长，低标准要求还是保增长。他要求所有部门和班组要把企业的要求融入到工作中，销售上要敢于冲锋，争做龙头，有勇于成为第一个吃螃蟹的人；生产上要坚持精益求精，解决好效率和质量的矛盾，做到产量质量齐抓并进，要有打造完美产品的决心。要加强管理，科学监督，充分交流，破而后立，实现企业改革新面貌。

韩红安明确表示2012年度的经营目标不是一两个人能单独完成的，需要全体大方人共同的努力，再次强调了团结、拼搏、创新、奉献、感恩的精神。最好他还赋诗一首与全体职工共勉：蒲城大地英雄聚，齐心合力建大方，往朝成就今庆功，万里征程再启航。

会上，执行总经理郑耀杰宣读了大方公司《关于表彰2011年度先进单位、员工的决定》及获奖人员、部门名单。生产部、双梁一班等8个先进部门和班组，魏国旗、郭金阳、郑纪伟等先进员工受到表彰。公司领导为受到表彰的先进部门、班组和个人颁发了奖牌和荣誉证书。

    大会在热烈的掌声中顺利闭幕