11月5日，全国人大常委会委员、全国人大教科文卫委员会副主任委员，民进中央副主席王佐书一行莅临卫华视察，河南省工业与信息化厅副厅长张震宇，长垣县政府县长武胜军，长垣县委副书记高友云陪同视察。
    王佐书一行先后参观河南卫华生产厂区及企业展厅。在103贵宾室，王佐书观看了我集团宣传片，当他了解到卫华重视人才，并做到了“环境留人、待遇留人、事业留人、感情留人”时，他指出，人才是企业发展的重要保障，但“四个留人”还不够，可以再加上一条“领导留人”，在一个组织中，领导人的作用是至关重要的。
    在随后的座谈中，王佐书认真倾听，不时问询交流。韩红安在汇报中说，在金融危机的压力下，卫华转变思路、迎难而上，2012年实现销售收入52.81亿元。今年1—9月份，集团订单同比上升20%，预计2013年销售收入将突破60亿元。王佐书说，我想提个建议，以后不仅要考核人均产值，还要关注人均效益。销售额上升叫增长，效益提高叫发展，发展才是硬道理。我们要尽量提高质的提升，减少资源的消耗。
    王佐书强调，一个优秀的企业不仅关注到产品自身价值，还要关注到产品服务的价值。同时，在管理上，要做到精益求精，追求卓越，实现精细化管理。我在德国的利勃海尔考察时，一家公司的经理说，我们的产品没有利润，都是成本。利润主要在配件方面。消费者使用了海尔的产品，他们就得买我们的配件，买我们的服务。在利勃海尔，他们的管理精细到了每一颗螺丝钉，他们规定了一个产品如果需要10颗螺丝，工人就只能领10颗螺丝，多领不行，少装一颗也不行。
    王佐书指出，企业要成为百年老店，就必须脚踏实地，一步一个脚印，实现“碉堡式”滚雪球。可以借鉴比利时布鲁塞尔一家啤酒厂的经验：“我们的公司不是世界最大的，但是我们能做到在一个地方落户，就能成为当地最好的”。中国的企业要学习务实的工作作风，不能滚气球，一滚就漏气了。
    俞有飞汇报说，卫华经过25年的努力拼搏，已成为产销量全球第三、中国第一的通用起重机械制造企业，同时出口至英国、俄罗斯、澳大利亚等65个国家。卫华拥有我国通用起重机械行业最大的研发团队，承担了大型抓斗挖泥船项目和大型结构件机器人焊接生产线关键技术研究项目等2项国家“863计划”项目。为了更好地参与国际竞争，卫华将进一步加快国际化步伐。王佐书点头赞许，并高兴地对身边的人说：“这个企业像个样儿，真不错！”
    座谈后，王佐书为我集团题词“不知足常乐”，勉励卫华人奋斗不息，不断前行。