相关专家认为，一个企业的市场开放能力表明了企业在市场分工上做了准确规划，有较强的技术基础。新加坡对起重机管理机制非常严格，更新速度很快，一般情况下，20年左右就会进入强制淘汰退出机制，而且由于租赁企业的激烈市场竞争，客户在选择使用设备时又都更倾向于新产品，因此一般用过5年以上的设备，其维修成本、人工成本、以及停车费等成本居高不下，新加坡就会把5年以上的起重设备淘汰到马来西亚、缅甸等欠发达国家。因此，中国品牌的起重机、挖掘机、旋挖钻等产品在新加坡的市场潜力巨大，相对的也带动了我国起重设备产业进行转型升级，激发技术创新的热情，去抢占国际高端市场份额。

    国内的一些一线知名品牌率先看到了这一商机，在新加坡举行了产品推介会，将中国民族企业的品牌价值进行了有力的体现，很多用户表示了购买意向，并加强了对中国国产起重机的深度认可，这为国内国企起重机和民企起重机拓宽了发展渠道，改善了发展模式，使国企和民企相互补充、配合发展，如国企的精力应主要集中在大型设备一体化的建设，以及大吨位设备的制造，对于一千吨一下的起重机可以依靠社会租赁获得。民企可以通过购置设备，加强管理，对驾驶员进行培训，学习新加坡对起重机管理的严格法规，对起重方案、操作人员的许可证、其中作业工地监管的覆盖范围等方面进行规定，将安全系数提到最高，来满足国企的需要。

对于起重设备的租赁，我国还没有形成规范的产业体系，而新加坡起重机械的租赁行业早已产生规模效益，大中型租赁企业分布也很集中，对于我国来说，可以将国家起重设备企业与民营起重设备企业进行分工，民企重要负责租赁事业，在提供设备、保证安全的前提下，按照时间的结点，保证服务质量，在单一领域内做强做大，而国企则可在未来腾出精力专门从事工程建设，这样，两者相互分工、相互配合，形成的产业优势可以推进行业实现一次新的跨越。并且，很多国外公司没有自己的设备在各国进行施工的条件，而我国具备这种优势，可以进行新的拓展，以便增强我国行业的市场开拓能力。