1、战略策划。世界一流公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我们不少起重、吊装企业战略多元化，同时存在着过度竞争，众多的国内厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差。因此，生产企业要专业，要成为产品类别的领导者。中国很多的链条锁具、钢丝绳索具、吊环企业目前规模较小，不应急于做的面面俱到，而是应先把一类产品做的最好。
2、品牌。已进入中国的国外吊装企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。
3、营销管理。眼下，中国吊装经营管理模式还没有走上真正代理的路，管理经验，管理手段，管理人才都面临挑战；市场的管理，价格的管理，促销的管理都在一个中等或中上等水平。
4、科学决策机制。不少国人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国五金对于市场的响应，往往滞后，我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。
以上的这些差距不少的行业内企业已经开始意识到了，并逐步在自身的发展中缩短这些差距，出台了一些列的改进措施，相信只要行业内的企业都在积极的为整个吊装领域的发展不懈努力，必然会给海外市场上的企业们带去不小的冲击，刮起中国制造的新风潮。
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