工程进度安排

    5.1.1工期为 30 日历天。

    5.1.2工程开工后，按以下步骤开展工作： 进场后，科学地安排施工进度，积极与用户取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

5.1.3项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督。

5.1.4每阶段完工后，及时整理工程档案，做好工作总结。

5.1.5工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算。

    5.1.6各专业交叉作业，以便控制项目进度。

 安全措施

    5.2.1保证系统运行安全

    5.2.1.1系统交接时，建立系统的文档管理，将完整的完工图纸，设计文档、操作、维护手 册、设备清单等保存完整，以便备查。

    5.2.1.2保证在系统使用过程中，在所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

    5.2.2 保证施工安全

    5.2.2.1施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

    5.2.2.2工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

    5.2.2.3施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴 安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

    5.2.2.4施工用电，现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。‘

    5.2.2.5使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

    5.2.2.6安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

 系统安装验收

    6.1系统验收组织方式、程序及内容如下：

    由工程参与各方制定各项设备的详细验收规范及内容，并及时下发有关部门及各分支机

构。

    确定各项验收时间表，指定各方责任人，明确验收内容，并保证人员、场地及其他准备

工作的提前就绪。

    验收严格按照程序及规范执行，并详细填写有关表格、签署有关文件。

    对验收中出现的问题，各方面应通力合作并及时查明原因，对验收不合格产品，甲方可

拒绝接受，有关责任方应迅速采取补救措施，确保工程不被延误。