一、概述
2018年是全面贯彻十九大精神的开局之年，面对国际国内形势复杂多变，国内经济面临转型阵痛凸显的严峻挑战，结构性矛盾凸显，经济运行稳中有变、变中有忧，同时成本上升、环保压力加剧，为公司经营决策、生产组织带来前所未有的挑战。公司通过自身努力经营，在全体股东的支持下，公司董事会率领经营班子与全体员工，稳步实施公司发展战略，较好的完成各项经济指标，全年无重大安全、环保、质量事故，无媒体披露不良事件，履行社会责任状况良好。
报告期内，公司实现营业收入14.06亿元，比上年同期增长12.85%;归属于上市公司股东的净利润10,690万元，同比减少8.51%。
1、主营业务经营情况
报告期内公司主营业务结构没有发生重大变化。
1)物料搬运装备及配件业务。物料搬运装备作为公司主导产品，面对国内铝电解多功能机组市场需求萎缩，以巩固客户合作伙伴，拓展传统设备智能改造升级市场，增加通用起重装备，继续保持行业领先优势。2018年公司物料搬运装备及配件业务实现营业收入127,373.39万元，占总收入的90.59%,同比增长13.12%。
2)风电设备业务。在国家鼓励支持风电行业发展下，风电行业成熟度显著提高，价格波动幅度减小，公司为调整产品结构的单一性，增加风电行业客户及订单，报告期内，风电行业实现营业收入1,345.2万元。
3)选煤机械设备业务。下**业煤炭市场经历2017年大幅度波动，2018年市场主要还是以稳定发展为主，报告期内，实现营业收入2,438.35万元，占总收入1.73%,同期减少10.25%。
4)有色装备及其他业务。环境保护压力和供给侧改革对有色装备的上下游产业持续影响，公司通过对自动化产品升级改造和增加产品种类，报告期内，实现营业收入9,450.87万元，占总收入6.72%,同期增加1.81%。
5)海外市场业务。公司积极响应"一带一路"战略，扩大海外市场，2018年承接贵阳院的哈铝项目、不丹项目，沈阳院的印尼项目及MRL澳大利亚项目等13个涉外项目。并完成出口印尼、意大利、塔吉克斯坦、印度等国家的多功能机组方案设计，开展国际ISO3834焊接认证，为承接出口项目打下了良好的基础。
2、坚定公司战略发展方向，着力推进央地联合重组
1)立足高端智能装备行业，不断升级转变。现有的传统产品是公司安身立命的产品，公司借助"品质提升年"活动契机，不断提高技术水平，改进产品质量，向智能化、信息化提升，继续保持在行业内的领先地位。2018年11月，国内冶金行业首台散碎料原料库智能天车交付豫光金铅使用，实现无人操作自动化加料；华菱湘钢的废钢转运智能天车经过改造后已成功实现自动吊运装车及散落料的自动定位清理。这些都标志着公司正式向高端物料搬运智能化解决方案供应商升级转变。
2)着力推进央地联合重组，坚定转型方向。公司自2015年提出向新能源产业转型以来，探索研究过许多该领域的项目，但均未果。当中车集团与株洲市政正式启动央地联合重组工作时，公司将新能源汽车作为未来坚定的转型方向。进展虽然非常缓慢，根据双方签订的框架协议内容，公司未来并购重组转型之路依然充满希望。报告期内，公司积极与中车集团与株洲市政相关部门沟通，克服万难，力促双方召开了两次领导小组协调会议。会议精神决定，尽管滋事体大，牵涉相关方及相关问题较多，工作小组应抓紧制订工作计划并推进实。公司也将坚定此方向，着力推进上市公司层面的重大资产重组。
3、技术研发和科技创新
2018年以科研项目为发力点，科技研发投入7,159.17万元，推进产品技术自动化、信息化、智能化等多方面转型升级。
报告期内，科技项目成就显著，联合南开大学、中南大学等高等院校开发的"面向有色金属浇铸机器人作业系统"获得国家科技部立项支持；完成物料搬运、风电等多个关键技术科技创新项目立项工作；有色金属精炼搬运装备智能化关键技术研发通过了湖南省战略新兴产业验收；新设天桥奥悦引入以色列独有技术进军造雪机装备行业；新设天新智能，作为集团的技术研发、人才培养、产业孵化平台，为集团的技术创新提供新动力；子公司优瑞科铜铅锌装备产品替代进口，冶炼浇铸自动化机器人重点研发计划有望取得国家科技进步奖。
4、子公司发展再上新台阶
天桥配件营业收入首次跨过亿元级门槛；优瑞科成为首家经培育净利润破千万的子公司；天桥嘉成为中车电机开发的智能生产流水线项目获得国家工信部智能制造示范项目；优瑞科对铜电解成套设备进行了升级换代，在剥片机组作业方面实现市场零突破，全面彻底替代进口设备；天桥舜臣研制完成SCZQ2060浅槽分选机，并入选"湖南省经信委百项重点新产品推进计划项目"。天桥利亨完成的神龙城塔库被行业协会评为"2018年全国最美十大立体车库"。华新机电成功为马来西亚、印尼、迪拜等国家"一带一路"重点项目提供港口码头物料搬运关键装备，其中雄驻在马来西亚柔佛海峡咽喉口的大型卸船机，成功代替德国制造，充分展示了中国制造的实力。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司继续坚持"一体两翼"的总体发展战略，推动转型升级；更加重视技术研发创新，开展"品质提升"活动，提高产品质量。强化技术创新、智能制造、品牌建设、生产管理、优质服务的核心竞争力，强化突出高端装备自动化、信息化竞争动能，保持港口、有色冶炼装备市场地位不动摇。以强硬的技术打造高质量产品，以创新制造引领发展方向，为加快公司转型升级，保持稳定成长提供强劲动力。报告期内，技术研发能力明显得到增强，其他核心竞争力包括制造能力、品牌建设、生产管理等方面未发生重要变化。
三、公司未来发展的展望
(一)未来展望
奋斗创造历史，实干成就未来。2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。更是公司成立20周年的纪念之年。新的开始承载新的希望，带来新的追求，期待新的突破。公司将以**新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委的带领下，团结一切力量，迎难而上，开拓进取，立足高端智能装备制造业，以创新驱动、资本驱动为两翼，推动公司转型升级和品质提升，促进公司向高端高效高质量发展。
2019年，世界经济不确定不稳定因素增多，金融市场动荡加剧，据国际权威机构对世界经济增长的预测，2019年世界经济增长陷入停顿或小幅下挫的概率增大。我国经济运行环境稳中有变，变中有忧。今年宏观政策将向"稳增长"方向发力，结构性改革有望进一步激发市场主体活力，宏观经济运行结果将是"变中有稳"。但是目前从公司所处细分行业市场看，国内铝冶炼市场进一步萎缩，虽然在该领域市场占有率独占鳌头，但是市场蛋糕越来越小。港口装卸设备竞争激烈，整个市场一直在价格战的泥潭中挣扎。
面对不容乐观的国内外形势，面对竞争日益激烈的市场，2019年公司将"创新引领发展，培育壮大新动能"为工作总基调，全面实现向高端智能装备制造升级转变，并全力谋求实现新能源汽车转型之梦。预计实现合并主营业务收入15.9亿元，合并净利润10090万元。
(二)重点工作：
1、继续推进技术改进升级，促进品质和效率提升
公司将继续深化"品质提升年"活动，从产品设计、生产制造、销售管理等各个环节进一步提升产品质量、服务水平、管理能力，进一步提升产品质量，提升公司品牌形象；加快产品智能化研发，为布局国内外中高端物料搬运市场夯实基础，全面实现成为高端物料搬运智能化解决方案供应商的目标。
2、全力推进重大资产重组事项的实施央地联合重组联合领导小组第二次会议已决定成立央地联合重组联合工作小组，会议要求联合工作小组要抓紧制订具体
工作计划，尽快协商确定中介机构，并研究确定实施路径。公司董事长作为工作小组成员之一，将全力推进启动重大资产重组，实现公司转型之梦。
3、进一步强化党的领导地位，完善公司法人治理
根据中央加强党对国有企业领导要求，修订三重一大决策制度，按照《公司章程》第一百五十四条规定坚持执行党委会前置研究程序。并相应修订党委会、董事会及其专门委员会、监事会、经理层的议事规则或工作细则等文件，为加强党的领导、建立规范的公司法人治理结构提供制度保障。
4、加强诚信建设，杜绝内幕交易
进一步规范信息披露工作，增强公司透明度，特别是在央地重组事项不断向前推进时，更应及时做好信息披露。同时应强化公司高层人员法制观念，自觉遵守和维护证券市场秩序；严格执行《内幕信息知情人登记管理制度》，增强对内幕信息的敏感性，防范内幕交易风险。
5、继续加强投资者关系管理，维护公司资本市场形象
进一步强化投资者关系管理，加强与投资者的沟通交流，形成与投资者之间的良性互动；切实维护"三公"原则，保护中小投资者的利益和股东的合法权益，努力实现公司价值和股东利益最大化，同时维护公司在资本市场的良好形象。
(三)可能面临的风险
1、政策风险 公司所处行业的发展与宏观经济运行情况密切相关，国家宏观政策的变化，特别是**出台一系列经济调控政策及环保政策，将对公司下游客户需求造成影响，进而影响公司产品销售，公司传统产品市场可能会面临更大的考验。公司已经开始培育发展新动能，不断进行新产业布局，丰富产品结构，增强抵御系统性风险的能力。
2、市场竞争风险
起重设备行业大多处于充分竞争的市场状态，国内主要制造厂商在不同的细分市场和销售区域拥有各自的竞争优势。随着竞争对手的发展，如果公司无法有效提升自身竞争实力，快速适应行业发展趋势和瞬息万变的市场环境，巩固其在行业中的优势竞争地位，则可能出现盈利能力减弱的情况。针对此风险，公司在巩固和提升现有产品优势的同时，主动开发市场发展新业务，通过科技创新和管理创新，提高效益和市场竞争力。
3、应收账款风险 尽管公司应收账款金额较大是由其行业特点及销售结算方式造成的，并且公司的客户基本为国内大中型企业，客户资信状况良好，但如果公司主要客户的财务状况出现恶化或者经营情况和商业信用发生重大不利变化，公司应收账款产生坏账的可能性将增加，从而对公司的经营产生重大不利影响。公司将强化应收账款管理，加大应收账款的催收力度，以避免对经营业绩和财务状况产生不利影响。
4、经营管理风险
随着公司的持续发展，资产规模、业务范围进一步扩大，经营地域进一步拓展，对公司的经营管理提出了更高的要求和更新的挑战，公司将面临内部各业务协同、配合、绩效考核、激励等**度管理难题。如果公司不能适应规模快速扩张，及时调整和完善组织模式和管理制度，实现管理升级，将可能影响公司市场竞争力，面临管理风险。公司将根据外部环境的变化和公司内部发展及管理的需要，进一步理顺和完善管理体制和经营机制，优化管理流程，以保证公司运营安全有效。