孙昌军：中联重科发H股海外扩张是谋定而动

　　从创立至今不到20年的时间里，长沙中联重工科技发展股份有限公司通过并购迅速夺得工程机械制造商中国第二、全球第十的骄人地位。今年12月上旬发行中联重科H股以图加快海外拓展，在公开招股之前，其H股国际配售部分就已获足额认购，并将于12月23日在香港联交所主板开始挂牌交易。
　　获得国际资本如此热捧的并购常胜将军，具备再次“撞大运”的能力吗？
　　在风险中开创未来
　　中联重科副总裁兼总法律顾问孙昌军，今年6月刚刚出版了《现代企业法律风险防范指导》。他说，在不到20年的时间里，能够以百分之百的并购成功率超速是不能以“撞大运”来解说的。
　　孙昌军说，中联重科有强大的内控系统。并购的一次次成功，证明了中联重科风险管控系统的合理与高效。
　　对于企业来讲，风险与生俱来、相生相伴。他认为，风险意识越强的企业越有竞争力。而中联重科，就是那种在创立之初就有着强烈风险意识，并在应对风险的过程中发现了机遇，练就了驾驭风险能力的超越者。
　　1992年，现在的公司董事长、当时的长沙建设机械研究院副院长詹纯新，带领八名科技人员，借款50万元，开始从事工程机械设备的研发制造；1996年为适应现代化企业发展需要，开始股份制改造，2000年正式在深交所挂牌上市。
　　据介绍，詹纯新爱看书，相信学习其他企业运作的成功经验与教训，有利于不断强化企业的风险意识，锻造自省能力与自我修缮能力。每年他都给中高级以上的管理人员推荐20本左右与管理运作相关的书，并要求他们结合中联实际写读书笔记。这是一份必修式的家庭作业，“詹老师”会定期收取、检查批阅。
　　他们越来越强烈地认识到风险与机遇是一对奇妙的孪生兄弟，只有能及时看到隐藏着的风险点，并有相关的管控机制，才能一步步走向成功。在他们看来，法律风险是不能碰触的红线；市场风险却是典型的两面派，在有准备的企业眼中，危机与风险可能恰好是一种难得的良机。孙昌军说，企业的并购，就是从被动接受风险带来的后果到主动利用风险去创造价值，从风险中捕捉机会、开拓未来。
　　孙昌军说，中联重科的管理团队，是以公司利益为导向，每个层面的管理者，既是这方面的知识与技能专家，同时又是这方面的风险管控专家。他本人原是湖南大学法学院的副院长、法学博士。
　　中联重科创立后不久，就开始导入全员风险意识，并着力构建风险管控体系，培植适合企业发展的风险文化。
　　2005年，孙昌军加盟中联重科任总法律顾问，中联重科成为湖南最先设立企业总法律顾问制的省属企业。
　　2005年和2008年，为了适应发展中的风险防患需求，中联重科进行了两次大的管理流程变更。
　　对于企业来说，市场和法律风险纠结其中，伴随着一系列复杂的企业经营行为发生，需要系统性的体系来应对这样一个系统性的风险。如果能够让风险防患成为每个员工的思维定式与作为，企业的风险管控体系就能够根据市场、环境、规模等相关因素的变化高效运行，匹配企业在不同发展阶段的需求。
　　在多年风险控制的摸索过程中，中联建立了“点、线、面”三位一体的风险控制体系。点，指危害企业的风险所在；线，指风险控制流程；面，指风险控制协同机制。从企业战略管理到信息流程管理、甚至于公共关系及与媒体沟通等各环节，风险管控体系纵横延伸，构建起评估、识别、控制、信息与沟通、监控与化解的系统风险管控流程。
　　据介绍，中联重科有150人左右的专职风险管控人员。为了防患商业贿赂等法律风险，中联重科有“不许与业务单位工作人员打牌”的具体细则。员工与企业是价值共同体，这样的防患措施，既保护了企业也保护了员工。
　　詹纯新说，企业的风险控制目标，是在法律风险可承受的范围之内，实现风险程度和风险控制成本最小化，谋求企业利益最大化。