天桥起重总经理工作细则

第三十条 总经理办公会与会人员应充分发表意见，并由会议秘书作好会议记录。

总经理综合各方意见，并对所议事项作出决定。

第三十一条 总经理办公会议议题由总经理确定，总经理办公会议的主要内容是：

贯彻落实董事会的决议和工作部署；研究落实监事会的有关决议；研究制定公司生产、

经营、财务、投资、科技、对外合作、安全环保、人员培训等月度、季度、年度计划

及实施办法；决定授权范围内的人事任免及奖惩事项；研究部署公司日常各项重要工

作；拟订内部管理机构、分支机构设置方案；拟定公司基本管理制度和标准规范；讨

论总部部门提请研究的重要问题；督查协调各部门工作；其他需经总经理办公会议讨

论研究的事项。

第六章 督 查

第三十二条 总经理责成相关部门按督查催办制度和程序，对有关重要事项进行督

查催办。

第三十三条 督查内容包括：总经理办公会议议定的事项，总经理及副总经理、财

务总监对文件签报的重要批办意见，以及其它需督办事项。

第七章 报 告

第三十四条 总经理应向董事会或应监事会的要求定期和不定期报告董事会、监

事会决议落实情况，公司重大合同的签订和执行、资金运用和盈亏情况。总经理向董

事提供必要的信息和资料，主要包括：公司生产经营、财务、科技、投资、安全环保

等工作报告，以及董事会和监事会认为必要的信息和资料。

第三十五条 总经理班子成员任职期内，定期向公司申报其所持公司股份；在任职

期以及离职后六个月内，不得违反法律、法规和公司章程规定转让其所持公司股份。

第八章 考 核

第三十六条 总经理班子成员接受董事会考核；若违反法律、法规和公司章程规定，

致使公司遭受损失的，应承担相应责任。

第三十七条 公司建立公正透明的部门和分（子）公司负责人绩效评价标准和程序，

建立部门和分（子）公司负责人的薪酬与绩效和个人业绩相联系的激励与约束机制。

第九章 附 则

第三十八条 本细则的制定和修改经董事会审议通过后生效。

第三十九条 本细则的解释权属于董事会。

株洲天桥起重机股份有限公司

二○一一年八月三十日