大方公司总经理曹相学、河南卫华副总经理张红光、纽科伦副总经理郜杰作为本次论坛受访嘉宾,围绕“卫华产品质量现状以及存在的问题”、“针对质量问题,分析解决的办法和完成时间”、“质量与效率、安全、效益的关系”等问题一一做了解答。
集团长期以来坚持“关注客户、持续改进、过程控制、制造精品”的质量方针,积极开展精益管理,不断提高产品质量,荣获了包括“中国名牌”、“中国驰名商标”等起重装备制造行业的最高荣誉,但由于外协件质量、人员素质、技术工艺水平等方面因素的制约,质量工作还有可提升的空间。所以近年来集团对质量工作越来越重视,也取得了一定的成绩,据统计今年1-8月份产品一次交检合格率较去年同期大幅提升,同时,重大质量事故明显下降。这两者都是衡量质量水平的重要指标,各项数据都说明了集团的产品质量控制取得了一些成效,产品的质量正在稳步提高。
与此同时,各子公司也都采取各种措施积极推动质量工作的开展。河南卫华大力实施精益管理;加大质量文化宣传和质量知识的培训,营造“人人关注质量,人人创造质量”的氛围;加大资金投入,改善工艺装备,以先进工艺保证良好质量;健全质量管理体系和制度,奖罚分明,提高班组产品生产质量。纽科伦公司通过积极拓展采购渠道和范围,严把采购件质量;通过质量宣贯,提高班组主体性的质量意识;通过岗位技能培训和竞赛提高员工技能,从而促进产品质量的提高;通过技术、设计人员的“传、帮、带”活动,培养技术、设计能手,研发出高端、质优的产品,目前研发出的ND型电动葫芦、欧式起重机性能优、质量好、市场广阔。大方公司上马双梁无接缝生产线,不仅提高了产能还保证了质量;增加一线员工质量生产奖励幅度,打造精品。
论坛上,制造管理中心副总监王铁山做了总结发言,他肯定了各子公司质量工作所取得成绩,提出了“加强售后服务、表彰质量先进典型、努力消灭重大质量事故”的要求,并希望各单位和广大员工努力打造精品,为集团产品制造赢得更好的口碑,为实现集团跨越式发展打下更坚实的基础。
集团总部、河南卫华公司、纽科伦公司、大方公司员工代表近200人参加了此次论坛。