卫华集团第三期精益改善项目DM阶段评审会议召开

9月22日下午，河南卫华第三期精益改善项目DM阶段评审会议在行政楼101会议室召开。会议对河南卫华第三期11个精益改善项目进行了DM阶段评审，河南卫华总经理、精益管理推进和评审领导小组组长周卫东、河南卫华精益管理推进和评审领导小组成员以及相关精益项目组成员等参加了会议。

会上，河南卫华建立拉动式生产体系精益改善项目、质量成本管理精益改善项目、下料生产模式精益改善项目、生产部一车间TPM精益改善项目、双梁七班生产模式精益改善项目、小车一班生产模式精益改善项目、精益物流改善项目、供应链开票流程精益改善项目、西厂区目视标准化精益改善项目、5-50 T通用桥式起重机参数化设计精益改善项目、梁盒专业化生产线精益改善项目等11个项目小组负责人就所承担的项目分别做了DM阶段评审报告。周卫东及河南精益管理推进和评审委员会委员对各项目进行了评分。

会上，周卫东对11个精益改善项目DM阶段工作进行点评，并对下一步河南卫华的精益管理工作提出了六点要求：一、各项目做好沟通交流，资源共享。二、要充分利用前期精益项目测量的数据，为测算工时等工作提供科学依据。三、精益项目无论是新上的还是复制的，在推进过程中都要有创新提高。四、精益物流项目，要充分调动内外部供应商方面积极参与项目。五、深入开展项目的测量、分析的工作，找出焦点问题和有说服力的问题点。六、在生产压力面前，要端正态度做精益。