太原重工“十二五”瞄准五大方向 多重科技障碍有待打破

他也指出，国内科研院所转制下放以后也成为企业，开始参与市场竞争，并且由于其部分项目是国家拨款，因此可以把产品价格压得很低。“他们从加工能力和保障体系方面确实不能和我们企业相比，但曾是归口管理部门，在标准、项目申请上是有优势的，因此形成不平等竞争。”

“其他都是次要的，人才的缺乏才是最关键的”，丁永平说。60年来，太重创造了多项国内外第一，和坚持自主创新和技术引领分不开。但由于身处内陆，地理因素对引进人才进一步提高科研能力影响较大。

“把国外人才引进来太难了，国内环境文化人家不习惯，曾经拿出每年100万欧元引进设计师，但人家不来，有可能能引进一个两个，但对于提升整个集团公司效果并不显著。”太重集团人力资源部部长郭任重如是说。

正因为如此，结合集团十二五规划和对国际环境的预判。太重在国际化发展策略由产品出口为导向调整为资本输出与产品输出相结合，计划在海外设技术研发中心。据了解，目前太重已着手收购德国一家起重机涉及公司，涉资50万欧元，以期提高集团的科研能力，并通过该公司组织欧洲设计人才。

丁永平说，“国外的实体制造我们有能力兼并但意义不大，因为不太可能靠中国加班加点的模式再提高产能。简单的收购工厂就是扩大规模一加一等于二，关键是引进技术和人才，提高自己的设计、管理和质量控制能力。”