工程建设新模式在海外项目“开花结果”——CPECC加快推进“六化”建设侧记

    2020年，集团公司在“五化”根底上提出“六化”新要求，即规范化规划、规模化收购、工厂化预制、模块化建造、信息化办理、数字化交给——这是一个触及全事务链的体系工程，传统项目建造形式中的规划、收购、施工各自主战的局限被完全打破，你中有我、我中有你，相融共通的局势正在构成。

    CPECC及所属各单位以规划为龙头，全力拓展、体系推进“六化”建造，并在多个海外项目应用。

    规范化规划规模化收购

    缩短规划、收购、施工周期

    巴布油田是阿布扎比国家石油公司陆上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中标巴布油田综合设施项目(简称“巴布油田项目”)，通过改造和扩建，进步原油产值。

    巴布油田项目站场和井口数量超越常规项意图10倍。承当规划任务的CPECC北京分公司以中东规划中心为支撑，利用工程规划集成渠道，合理调配北京、阿联酋、印度规划资源，将所有站场、单井区分为8类规范化站场和10类规范化井口。选用规范化规划后，规划功率进步10%以上，同时又缩短了规划、收购和施工周期。

    规范化规划为规模化收购铺平了道路。CPECC收购中心(招标中心)、海湾区域公司巴布油田项目收购部密切配合，应用规范化规划效果，深化研究阀门、复合管、电缆等标包区分作业，构成多个规模化标包。以近2万台阀门的招标为例，明显的规模优势吸引了国内外40余家厂商参加。最终，这些阀门被分为多个标包授标，既分散了供应风险，又操控了收购本钱。

    万事开头难。CPECC北京分公司项目办理部副经理孙学艺说：“项目发动前和业主沟通了一个多月，当时业主还没这个意识。现在业主充分认识到规范化规划的优势，方案对巴布油田不同类型的井口展开规范化规划，现在正在招标。”

    工厂化预制模块化建造

    进步功率确保工程质量

    工厂化预制、模块化建造也是巴布油田项意图一大亮点。巴布油田项目设备及操作渠道悉数选用模块化建造，管廊、梯子、渠道悉数工厂化预制。

    在阿布扎比，共有5个预制厂服务于巴布油田项目建造，其间2个属于当地公司。曾参加阿布扎比原油管线项目施工的CPECC海湾区域公司巴布油田项目总经理助理李阿伟深有感触地说：“那时候没有这么大的预制才能，现在依托大型工厂化预制技能研究效果，要害数据可追溯，方便现场匹配，既能进步功率，又能确保质量。”

    巴布油田项目于本年6月30日实现主体工程建成方针，取得业主嘉奖。

    阿穆尔天然气处理厂项目(简称“AGPP项目”)，是中俄东线的天然气净化工程，项目建成后，将成为世界最大的天然气处理厂之一。

    由CPECC承当的AGPP项目P2标段，钢结构总量达5.7万吨。为下降规划本钱、缩短制作周期，保证极寒天气下现场设备的质量和功率，CPECC阿穆尔分公司AGPP项目部制定了完整的钢结构收购战略，选定5家当地钢结构供货商，并根据他们的规划和出产才能，合理分配200多个分单元。

    此举对确保施工进度起到了极大的促进作用。本年6月和7月，AGPP项目一期工程榜首、二列设备相继成功投产，为中俄东线完结2021年输气任务供给了有力保证。

    模块化建造是“六化”作业的中心一环。CPECC从顶层规划入手，针对油气田集输及处理、LNG工程、海洋工程等主营和前瞻事务，展开模块大型化及高度集成化技能攻关，构成了模块化价值分析、模块布局与区分、拆分与复装等八大要害技能，确保了“工厂预制最大化、现场施工最小化”。

    在CPECC北京分公司管道室主任兼模块化立异作业室主任蔡峰峰看来，模块化的特点和难点是：如何以空间换时间。CPECC首先内行业界提出“造得了”“运得走”“装得上”“用得好”4个评判规范，得到业界人士的普遍认可。

    信息化办理数字化交给

    技能支持促进项目建造

    在海外大型项目建造中，信息化、数字化及智能化技能的应用正在以无形的力气促进项目建造。

    AGPP项目依照EPC合同要求和世界惯例，选用合适大型和复杂工程项意图WinPCS体系进行机械完工办理、试运进程办理。该体系在全球有600多个成功应用案例。

    巴布油田项目选用的工程规划集成渠道，可将工艺体系数据和三维模型直接交给到业主总数据库中。

    近年来，CPECC不断加大人员和资金投入，统筹建造企业办理渠道2.0(EMP2.0)、数字化交给等渠道，深化推进要害技能研究和项目实践，为推进海外项目信息化办理、数字化交给、智能化运营创造了良好条件。

    EMP2.0重点围绕世界项目管控和作业需求，历时4年完结建造投用，涵盖出产经营、收购办理、项目办理等出产与办理事务，总计3900余项功用。现在，所属12家海外分(子)公司已全面上线，实现了CPECC总部对海外单位和项意图统一管控及信息化资源共享使用。以人力资源办理模块中的海外人员动迁为例，通过体系整合人员跨国动迁所触及的岗位、护照、签证、健康评估、防恐培训等20余项信息，为海外项目人力资源需求保证供给了高效的信息技能支持。

    数字化交给、智能化运营是CPECC快速开展的事务之一。本年7月，CPECC数字化交给根底渠道上线运转，5个海外数字化交给项目顺畅入驻。

    11月9日，CPECC成立数字化转型、智能化开展作业领导小组，从顶层规划、资源保证等方面，加大组织领导和作业推进力度。CPECC信息办理部经理、领导小组办公室主任范睿介绍，数字化转型是以价值立异为意图，用数字技能驱动事务变革，推进企业迈向信息化的高级阶段，“是企业开展转型的一个标志”。中国石油新闻中心

    (宋光红、曹秋香、杨文俊、蔺权权、于永生对本文有贡献。)

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