云南普洱：优化营商环境 大抓招商引资

“一把手”带头一线招商

普洱市以饯别“一把手”抓招商，在招商引资作业中大力推动风格革新、效能革新，饯别项目作业法、一线作业法、典型引路法，以最好的资源实现最优质的招商，以招商引资的成效来厚植经济展开的优势，推动高质量展开。在这股招商引资风潮中，各地“一把手”针对普洱的资源禀赋、优惠方针、产业优势等招商要素，造访调查相关地区及企业，环绕产业链展开精准招商，推动延链补链强链。

普洱市委、市政府首要领导带头走上招商一线。今年3月，普洱市委书记李庆元率党政代表团到福州市、合肥市展开精准招商和调查学习。4地利间里，李庆元一行先后深入企业、演示基地、科研机构进行调查和对接，与福建省企业和企业家联合会、中福海峡(平潭)展开股份有限公司、福建农林大学·国家菌草工程技术研究中心、科大讯飞、“中国声谷”展开座谈交流，与中福海峡(平潭)展开股份有限公司、科大讯飞签署战略框架合作协议。同样，普洱市委副书记、市长王刚率队到北京展开招商引资调查，与多家企业座谈交流，并向5位普洱籍在京招商代表颁发聘书。

“一把手”走出去，将企业请进来，让项目落下去。今年以来，普洱市各级各部分“一把手”纷纷外出招商，全市81家市直部分“一把手”成为120余个招商引资项意图首要职责人，脚步遍布福建、安徽、北京、上海等省市，以及杭州、昆明等地，项目涉及茶、咖啡、文旅、蔬菜、肉牛等产业。经过“一把手”带头招商引资，带动全市上下掀起大抓招商、全员招商的热潮。

揭露许诺倒逼服务提升

自动加微信、留电话，积极推介普洱优质项目;揭露许诺优化服务事项，发布监督电话承受社会监督。今年以来，普洱市推动各功能部分工风格格持续改变，特别是服务企业、方便大众方面变得愈加“自动”，服务质量愈加优秀。普洱市全力打造重商、亲商、扶商、安商、富商的一流营商环境，尽力形成“人人都是招商主体、处处都是招商环境、时时都是招商时段、事事都是招商形象”的稠密气氛。

“企业开办时间在全省1个作业日的基础上紧缩到0.5个作业日，其间企业设立登记时间紧缩至当场办结。”6月2日，普洱市商场监管局局长刀建华在全市“优化营商环境、大抓招商引资”新闻发布会上做出许诺，推动涉企审批减环节、减资料、减时限，让商场主体准入和准营更快捷。许诺事项包含缩短审批时限3项、放宽审批条件2项、疏通问题堵点3项、提升服务质量4项。同时发布了监督电话，还划出了纪律红线——禁止普洱市商场监督管理系统任何一名作业人员承受企业请客吃饭。

普洱市接连举行“优化营商环境、大抓招商引资”新闻发布会，让各个功能部分首要担任人直接面临媒体和企业家代表，并揭露许诺优化营商环境具体事项。不讲套话、不喊口号，列出任务清单，一一对照落实，自加压力、自我革新，着力完善要素保证、全力优化营商环境。

法治是最好的营商环境，普洱市政法机关采纳举行企业家代表座谈会、造访企业、书面咨询定见建议和学习外地政法机关先进经验等方式方法，搜集剖析企业和企业家的对策建议，结合各自功能职责，推出了42条“硬核”行动优化法治化营商环境服务高质量展开，其间：法院系统推出11条办法、检察院系统推出9条办法、公安机关推出14条办法、司法行政机关推出8条办法。

揭露许诺、实施许诺、实现许诺，全市各级各部分坚持问题导向，变被动为自动，以自我革新精神，建造一流营商环境。

机制立异力拼项目落地

招商引资要害是项目落地收效。普洱市环绕“全链条推动、全过程管理、全要素保证、全方位服务”发力，尽力让一切招商引资的项目都能落地生根、茁壮成长。

全面推行“链长制”，按照“一条产业链、一位市领导、一个牵头部分、一个作业方案、一套支持方针、一个作业专班”作业模式，建立扁平化运转的高效和谐机制、重大项目推动机制、杰出问题处理机制，顶格和谐处理项目落地和企业展开中遇到的各种问题，顶格推动重大项目施行，营建“多链协同+政务服务”优质高效的产业生态，破除分工界限，实施跨部分、跨分担领域协同作战。结合普洱市特色产业，提出了茶、咖啡、生物医药、肉牛、林板家居和林浆纸、菌草、新能源、矿产及建材等8个要点产业链，清晰了链长、牵头单位和职责单位。

以服务体会大改善为目标，建立招商引资指挥部、助企纾困指挥部，研究延链补链强链的要点方向，编制招商规划，清晰要点招商引资项目清单，清晰职责照单推动。同时，推行项目主管制和服务专员制，重大项意图项目主管由市委常委和市政府副市长担任，要点项意图项目主管由市委、市政府副秘书长担任，服务专员在专员库中匹配。项目主管、服务专员一对一服务项目，项目主管担任和谐重要事项和处理杰出困难，服务专员全方位跟踪服务，实现全过程“帮跑、陪跑”，以此推动招商引资项目赶快落地。

普洱市制定《普洱市招商引资项目作业一线调查干部评价部分暂行办法》，经过全过程跟踪、全方位调查、全天候监督，引导全市各级各部分、一切干部改变思想观念，组成项目“一线现场调查监督小组”，由人大代表、政协委员、纪检干部、组工干部组成一个调查监督小组，同步进驻每个项目，从多个角度了解把握招商引资项目担任单位和担任人的作业绩效，为招商引资项目真正落地、投产达产保驾护航。

调查

让“自动服务”成为习气

从普洱市各个功能部分揭露许诺的事项中能够看到，不少服务事项在原来的基础上又实现提速提质，同时还增加了一些惠企便民服务行动。经过揭露许诺，相关部分进一步提升自身服务才能水平，疏通难点、堵点、痛点，改变风格、进步功率，让企业和大众看到了满满的诚心。

对标一流营商环境，揭露许诺服务事项，倒逼功能部分自动服务企业展开，意图是要引导各级各部分、一切干部认清差距，改变思想观念，将自己作为服务的提供者，变被动为自动，用优质高效政务服务招引企业前来出资兴业。

引入一个大项目、好项目落地投产，对当地展开和大众就业作用显着。广阔干部职工要扛起职责、自动招商。不论是产业主管部分、要素保证部分、行政审批部分还是其他部分，不论是领导干部还是普通干部，都要加强对接、自动出击、上门争取，只要是对展开有利的好项目、大项目，多跑几趟路、多碰几次钉子，都是值得的。

自动服务要害要处理企业实际困难。要以企业出资、项目落地的痛点、堵点、难点问题为靶向，作为持续改进服务的要点，及时了解和把握动向、需求、困难，回应合理诉求、保护合法权益。重实干、重实绩，用立异的思维、变革的办法处理问题、推动展开。(来历：云南日报记者沈浩李汉勇文/图)

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