创新发展成果斐然，改革重组成就中国重汽二次创业

大会回忆了我国重汽重组变革立异展开四年来获得的成果，总结变革展开得以成功的宝贵阅历，发动和鼓励整体干部职工乘势而上、接续斗争，为将我国重汽打形成为国际一流的全系列商用车集团再立新功。

我国重汽重组变革立异展开先进单位代表上台领奖

无论是“打造国际一流的全系列商用车集团”的企业战略愿景，仍是“客户满足是咱们的主旨”的中心价值观，我国重汽都以科研立异超越自我，以硬核产品力引领职业展开，为客户发明超值价值的产品。

我国重汽集团党委书记、董事长谭旭光对我国重汽重组变革宣告重要说话

会议现场，我国重汽集团党委书记、董事长谭旭光宣告了《重组变革成果我国重汽二次创业》的说话，强调了过往的“四个坚持”对今日之绩完结“四大跨过”的重要作用，并提出了我国重汽未来展开所要坚持的“五个有必要”。未来，我国重汽将充沛发挥各自优势、整合优质资源，为客户、商场、职业打造更高质量、更高功率、更具价值的一体化解决方案，聚势向前，创赢未来!

讲演实录如下：

《重组变革成果我国重汽二次创业》

——在我国重汽重组变革立异展开四周年纪念大会上的说话

谭旭光

(2022年8月30日)

同志们：

2018年9月1日，山东省委省政府做出严重决议，济南市委市政府录用我担任我国重汽集团党委书记、董事长，敞开了山东重工对我国重汽集团的战略重组，发明了我省国有企业变革“先整合后重组”的新模式。战略重组极大地震动了全球重型商用车职业，改变了全球重型商用车的竞赛格局;重组让我国重汽得到了国际资本商场的追捧，红筹上市公司股价敏捷从10.88港币飙升到23.15港币;重组让我国重汽敏捷成为全球商用车界关注的焦点，咱们在放大镜下敞开了我国重汽二次创业的新征途。在任职宣告当天的榜首次领导干部大会上，我提出了“我来我国重汽是要打造国际一流的全系列商用车集团，用3-5年时刻成为我国榜首”。

今日，山东重工重组我国重汽整整四年了。四年来，新的办理团队为我国重汽展开倾泻了悉数的热情和热血，咱们在勇士断腕的变革阵痛中包围，在争分夺秒的自主立异中蜕变，在跌宕起伏的职业波动中猛进。正确的决议计划、高效的执行，让咱们用四年的时刻走完了十几年的变革之路，本年上半年展开成为我国重卡职业销量最高、增速最快、效益最好的企业。咱们再一次将我国重汽从危机边缘拉上了高速展开的列车，在全球擦亮我国重汽品牌，用一张亮丽的成绩单兑现了四年前的许诺，这是整体我国重汽人的荣耀!

四年来，咱们完结了“四大跨过”：

——咱们发明了历史最好的经经营绩，完结了向我国商用车领军企业的严重跨过

重组后的2019-2021三个完整年度，我国重汽累计完结经营收入4562亿元，较之前的三年同比增加56%;累计完结利润总额219亿元，较之前的三年同比增加110%;累计销售整车116万辆，较之前的三年同比增加59%。其中，重卡商场占有率从重组前的16.5%提高到本年上半年的23.3%，从国内职业排名第三位跃居到榜首位;柴油轻卡商场占有率从重组前的12.5%提高到本年上半年的15%，从国内职业排名第四位跃居到第二位。重卡出口占我国职业出口总量的50%，本年1-7月份达到了创历史新高的4.83万辆，同比增加46%。

——咱们以勇士断腕的气势全面深化变革，完结了向高效商场化经营机制的严重跨过

2019年1月24日，职代会经过了《我国重汽集团深化变革十条意见》，敞开了“海陆空”全方位同步变革，推动我国重汽机制商场化、业务中心化、办理精益化，为高质量展开铺平了道路。

一是“三能”机制变革让重汽“活”起来。敏捷导入“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的商场化“三能”机制。全员“卧倒”再“起立”，全员素质再体检，全员价值再评价，经过揭露通明竞聘等方法，完结领导干部数量降幅27%，平均年龄下降5.04岁，80后干部占比从27%提高到68%。高质量招才引智中高端人才6800多人，其中博士从2018年的9人增加到现在的136人。全面推动高方针、高竞赛、高鼓励的商场化考核，完全打破了“大锅饭”，以成绩论英豪，真实拉开收入距离，同岗位业务人员月收入距离最多超越30倍。

二是主辅别离变革让重汽“专”起来。心无旁骛攻主业，房地产、医院、幼儿园、低端零部件、非主业参股企业一个不留，累计退出企业89家，非主业资产变现90亿元现金流，集团资产负债率从70.3%降到60.2%。

三是降本增效变革让重汽“好”起来。全部费用施行归口办理，坚决斩断利益链，施行揭露通明招标。累计收购降本奉献251亿元;办公费从2018年的7518万元下降到2021年的3800万元，降幅49.5%，累计降本3718万元;接待费从2018年的7059万元下降到2021年的1503万元，降幅78.7%，累计降本5556万元。

——咱们重塑了自主高端重卡“黄河”品牌，完结了向职业一流科技的严重跨过

推动我国重汽从引入、模仿、跟从向自主正向研制的历史性改变，研制投入从2018年的13亿元增加到2021年的37亿元，增幅185%，四年累计100多亿元，超越之前十年投入的总和。研制人员从2018年的1102人增加到现在的3561人，增幅223%。重塑黄河品牌，重磅推出全球首款风阻系数0.37的全新一代高端黄河重卡，完结了向国际一流水平的跨进，圆了几代我国重汽人的心愿。2021年，研制国内榜首辆具有完全自主知识产权的氢燃料电池发动机“黄河”牌雪蜡车，习近平总书记观察冬奥会期间登上雪蜡车，让整体我国重汽人感到无比荣耀!无人驾驭电动集卡、氢燃料电池重卡在港口等多场景批量应用，走在了职业前列。研制全球首台日检1.2万管的移动核酸检测车，在科技防疫中彰显国企担任。

——咱们高标准建造济南莱芜绿色智造工业城，完结了新旧动能转化的严重跨过

2020年2月12日，克服疫情严重晦气影响，在省委省政府的全力支持下，开工建造山东重工(济南莱芜)绿色智造工业城，在全国首先打响了严重项目建造的榜首枪。整体施工人员封闭在建造工地，一期项目仅用280天的时刻，于当年11月19日正式投产，发明了“当年开工、当年投产”的建造奇迹。

虎踞龙盘今胜昔，翻天覆地慨而慷。这四年很快也很绵长，有成功更有酸楚，一路走来触目惊心、步履维艰，有太多难以忘怀的时刻，更有太多需求感恩的人!我国重汽之所以变革成功，在于咱们一直紧记习近平总书记对山东、对集团作出的重要指示，心无旁骛攻主业，走出了一条独具特色的国有企业变革立异展开之路!在于各级党委政府一直是咱们最刚强的后盾，让咱们在最困难苦楚的时分具有了打败全部的勇气和力量!在于那些为了我国重汽的未来展开事业做出“献身”的同志们，你们舍小我顾大我，我国重汽永久不会忘记你们!在于每一位追逐愿望、焚烧热情、忘我斗争的职工，成绩归于整体我国重汽人!

总结回忆过去四年的成功阅历，首要得益于“四个坚持”：

榜首，坚持以上率下，价值观高度一致的钢铁团队才干百战百胜

没有魂灵的企业便是一盘散沙，团队为企业注入什么样的魂灵决议了企业的兴衰成败。四年前的我国重汽，领导团队缺少愿望、缺少热情、缺少合力，是典型的“高楼大厦机关病”。咱们全面导入了以“约法三章”为中心的团队文明、“客户满足是咱们的主旨”的中心价值观、“不争榜首便是在混”的热情文明、“一天当两天半用”的功率文明，重塑了我国重汽领导干部的精气神，为“一潭死水”的我国重汽注入了鲜活的生命力。和过去比较，咱们现在的干部队伍价值观高度一致、主动性敏捷提高、执行力空前强壮，就像一支大型交响乐团，咱们现已一致到同一个“交响乐谱”上!

第二，坚持无畏而治，以绝不退让的精力向全部“残”和“缺”亮剑

从前的我国重汽，面临的是机构臃肿、人浮于事、包袱沉重、四处流血等一系列“病变”。许多人现已麻痹了，认为现在就过得去，没有看到潜在的巨大危机、职业的巨大距离。变革必定打破一部分人的利益，各种阻力、流言甚至要挟，让新团队感遭到了前所未有的压力。但是在各级党委政府的坚决支持下，沉甸甸的责任和愿望，让咱们别无选择，也绝不退让，义无反顾一条路变革究竟。回头看四年的展开历程，假如没有破釜沉舟的变革，在这一轮重型汽车职业“秤砣式”垂直下行中，我国重汽将再次堕入生死存亡的泥潭，这是我国重汽人达成的一致共识!实践证明，无我才干无畏，无畏才干无敌!

第三，坚持科技造梦，凝集起万马飞跃抢着干的立异动力

为愿望而张狂是最强壮的内驱力。打造国际一流的全系列商用车集团，挺起我国商用车自立自强的脊梁，是咱们共同的愿望。集团的大梦凝集起了几千名科技作业者的小梦。咱们坚持科技至上，树立全球立异平台，畅通专家晋升通道，施行揭榜挂帅制度，重奖科技立异成果，科技作业者的热情空前高涨，出现出了一大批兢兢业业、扎根一线的科技先锋，榜首次迎来了我国重汽自主立异成果的大迸发。实践证明，靠购买技能生存的企业终究的结果只要“卖身”一条路;只要靠自己拼命干才干在全球竞赛中“翻身”争一流!

第四，坚持净化生态，通明办理让细菌无处可藏

企业在良性生态下才干健康展开，任何一个地方遭到污染都或许敏捷延伸，给企业生态形成丧命损伤。高管团队不能当甩手掌柜，要学会穿透式办理，像CT、核磁共振一样精准透视到每一个毛细血管。咱们坚持通明办理，注册高管团队博客，立异树立起了巡察、审计、督查、曝光四位一体的监督系统;施行揭露招标、线上招标，破除暗箱操作、内外勾结、吃拿卡要、相互请客，对违规违纪的腐败问题零容忍;发起了“厕所革新”，撤掉办公室沙发，全部干部办公室更换通明玻璃门，让作风漂浮、作业散漫的干部无立足之地。现在咱们现已全面构筑起了抗击细菌、病毒的防范系统，营造了风清气正的阳光生态。

诞生于1930年的我国重汽，走过了92年的风风雨雨，阅历了屡次跌宕起伏的破产重整。百年重汽是咱们的下一站征途，面向2030咱们要做到“五个有必要”：

榜首，有必要完结国际一流全系列商用车集团的战略愿景

咱们用4年的时刻完结了我国产品抢先，要再用3-5年的时刻，全面迈向国际一流梯队，成为国际尖端商用车品牌之一。全系列商用车销量力求翻一番。中重卡首先迈向国际一流品牌，在首要细分商场树立抢先优势。轻卡、客车要坚持技能驱动、价值驱动、品牌驱动，加快导入高端皮卡、VAN车。新能源商用车要与同行企业充沛协同协作，在燃料电池、纯电动、混合动力等范畴确保走在职业最前!

第二，有必要构建坚不可摧、不可代替的中心技能竞赛力

研制投入占比要从现在的4%提高到6%以上，从集成应用研制向前沿基础研究转型，在智能驾驭、车联网、新能源、新材料等范畴，把握一批自主可控的关键中心技能。坚持敞开“竞合”理念，与全球同行企业展开链合立异，树立海外研制中心，对标赶超国际最高水平。会聚最强壮脑，研制人员从现在的3561人增加到万人规模，加大博士和中高端人才引入，培育具有职业影响力的战略科学家，以最优的生态让科技人才扎根我国重汽!

第三，有必要打造我国商用车走向国际的最亮丽手刺

我国重汽作为我国商用车职业毫无争议的海外榜首品牌，要敢于和国际一流品牌正面竞赛，坚决不移导入中高端产品，树立国际一流品牌形象。“入乡随俗”推动当地化转型，树立当地化研制、制作、服务、品牌优势。充沛发挥集团产品组合和海外协同优势，为战略商场提供最优解决方案。特别是在疫情最困难的时分，海外营销将士一直据守一线，创始了新的出口光辉，成为集团内又一支铁军，咱们要挖掘、宣传非洲营销团队等一批先进典型，我国重汽重卡出口榜首的这面旗帜绝不能被他人夺走!

第四，有必要在继续变革中迸发飞跃不息的澎湃动力

企业的展开便是否定之否定的进程，国有企业变革没有完结时，永久走在路上。咱们要精准理解新展开理念，积极探索新年代我国特色社会主义国有企业变革的新模式、新路径。全面推动契约化、许诺式、竞聘制的领导干部动态办理系统，打造一支专业化、国际化、梯次化的干部队伍。发明性完善成绩导向的多元化、“高弹性”绩效考核系统，当即落地股权鼓励，让中心人员有股权，让职工有利益，让企业有展开!

第五，有必要为百年重汽烙下生生不息的明显文明基因

许多年后当咱们回望现在，为我国重汽留下的最宝贵财富是什么呢?咱们希望是我国重汽精力、我国重汽文明。文明是能力的倍增器，优异的文明能让一个人释放出强壮的“超能量”。打造百年重汽，咱们有必要筑牢中心价值观的文明根基，让整体干部职工从内心认同文明、从举动落实文明、从制度保证文明。要大力求创选树先进典型，树立最鲜活的身边典范，讲好最生动的平凡故事。立异文明传播载体和手段，让咱们在“美观、好玩、好用”中潜移默化感遭到文明的熏陶和力量。

同志们!过去四年，我国重汽旧貌换新颜，用实际举动回答了习近平总书记提出的“谁说国企搞不好”的年代之问。本年，习近平总书记提出，“要加快建造一批产品杰出、品牌卓著、立异抢先、治理现代的国际一流企业”。这是我国重汽未来展开新的航向。咱们要以国际为舞台，扛起民族商用车的大旗，无比坚决地迈向国际一流企业!

同志们!黄河泰山厚重的文明底蕴、齐鲁大地敞开的商业膏壤给予了咱们自傲和力量。在先进制作业强省建造中，咱们要敢想敢干、走在最前，兢兢业业谋展开，一张蓝图绘究竟，一直发挥好龙头带动作用，将我国重汽打形成在全球职业舞台上的新手刺!

同志们!让咱们携起手来，克服当前职业下滑的严峻形势，化应战为机遇，逆势走出一条高质量展开之路，再交一份亮丽答卷，向党的二十大献礼!

谢谢咱们!