江汉工程：强管理保海外项目生产物资供应

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加强动态办理，有用操控投资本钱。加强设备自主检测维修整改，结合海外市场信息状况，分批次动态展开设备检测维修整改，经过加密维护保养、日常查看并及时处理电控、机械、动力设备出现的问题苗头，有用操控设备检测维修及物资收购费用。统筹协调海外项目设备办理人员，经过多种形式人员调剂，促进不同机组设备办理学习交流，人员全体才能素质得到进步，机组设备办理作用明显，在保证机组正常运转的一起，有用操控了运转本钱。

科学对比剖析，全力保证物资供应。坚持“从严、从紧”准则，以保运降本为作业重点，在做好项目出产物资保供的基础上，展开可重复利用资料了解及单机组资料单耗剖析、当地收购物资和消耗剖析等作业;继续加强物资需求计划操控，全面进步境外项目物资收购进度盯梢，依据瞬息万变的市场状况，及时调整项目收购计划和发运战略。一起，自觉进步服务现场的意识，要求各岗位“想现场所想、急现场所急”，加强境外项目间协作互动，下降库存及盘活积压物资，办理水平稳步进步。

准确把控节点，高效统筹海外发运。受国际疫情继续影响，运力大幅缩减，发运周期延伸，本钱费用飞涨，公司严厉做好环节整理，精心谋划制定多套保证预案，面对船期临时取消、封控城市无法送货、封控港口无法进港等状况，提早预订备用船只，依据发货前疫情状况及时调整。一起，盯梢预订船只动态，及时掌握船只挂靠港口、航运过程及上一港口装卸货状况等，以便调整应对，先后为5个机组发运了16批次物资，有力保证了海外业务出产正常运转。