江汉工程：强管理保海外项目生产物资供应

加强动态办理，有用操控出资成本。加强设备自主检测维修整改，结合海外市场信息状况，分批次动态展开设备检测维修整改，经过加密保护保养、日常检查并及时处理电控、机械、动力设备呈现的问题预兆，有用操控设备检测维修及物资收购费用。统筹和谐海外项目设备办理人员，经过多种形式人员调剂，促进不同机组设备办理学习沟通，人员全体才能素质得到进步，机组设备办理作用显着，在保证机组正常运转的一起，有用操控了运转成本。

科学对比剖析，全力保证物资供应。坚持“从严、从紧”准则，以保运降本为工作重点，在做好项目出产物资保供的基础上，展开可重复使用材料摸底及单机组材料单耗剖析、当地收购物资和耗费剖析等工作;持续加强物资需求方案操控，全面进步境外项目物资收购进展盯梢，依据瞬息万变的市场状况，及时调整项目收购方案和发运策略。一起，自觉进步服务现场的意识，要求各岗位“想现场所想、急现场所急”，加强境外项目间协作互动，降低库存及盘活积压物资，办理水平稳步进步。

准确把控节点，高效统筹海外发运。受世界疫情持续影响，运力大幅缩减，发运周期延伸，成本费用飞涨，公司严厉做好环节梳理，精心谋划拟定多套保证预案，面对船期暂时撤销、封控城市无法送货、封控港口无法进港等状况，提早预订备用船只，依据发货前疫情状况及时调整。一起，盯梢预订船只动态，及时把握船只挂靠港口、航运进程及上一港口装卸货状况等，以便调整应对，先后为5个机组发运了16批次物资，有力保证了海外事务出产正常运转。