抓落实,保证建造进展。各项目牵头单位对照年度方针使命,活跃应对疫情影响,科学有序调配资源,把使命方针细化、量化到月,会同项目职责单位分析进展慢的原因,及时处理存在问题,加快组织项目施工,推进项目早建造、早达产、早见效。
传压力,坚持一线处理。严格落实“四督四保”工作机制、“十个一”工作法、县级领导干部联络推进要点项目制度,将项目建造方针分化到各县级领导工作专班,专班班长到项目建造一线研究处理存在困难和问题,为项目建造创造良好环境。
优服务,做好项目服务。各职能部门坚持协同作战、急事急办、特事特办,凝聚工作合力,实行要素保证谈判机制、现场办公机制、项目预警机制,不断优化项目审批流程,活跃服务项目建造,切实做好项目要素保证工作。
强监察,压实工作职责。依照“盯人促事”“盯项目促进展”的工作要求,采取全面监察与要点监察相结合,定时监察与不定时监察相结合,每月至少监察一次,完成要点项目监察全掩盖,保证圆满完成全年要点项目投资建造计划。