大有淳安分部：召开工程管理专题会强化项目建设监督

会议上施工项目部办理人员对项目发展、竣工时间、材料收集等作了具体报告，并对以往超工期项目整改状况及后续工程工期办理办法等方面打开剧烈讨论。
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最后，相关负责人对下步工作作出具体部署：一要清晰整改职责，全面整理超工期项目，务必赶快整改到位;二要标准制度、完善工期办理机制，建立健全工程生命周期办理系统;三要持续自查自纠，对在建工程工期存在的问题早发现、早报告、早解决;四要做好项目进展跟踪，严格把控工程推动进展，保障各施工节点按期完结;五要压实职责强化监督，对一切在建、拟建项目实施靶向监督;六要把好项目自检关，提升工程建造质量，保证项目“零缺陷”投产。

下阶段，该分部将把推动项目建造作为转风格、提效能的主战场，对项目建造开展“全链式”贯通监督，加强工程项目廉洁办理及廉洁施工，切实将监督职责落到实处，标准项目建造办理，保证全年工程项目按期、廉洁、高效竣工。