领英举办首届中国企业全球化峰会，助力中国企业实现全球运营本地创新

本届峰会聚焦亚洲、欧洲、非洲、中东、拉美和北美六大中心商场，掩盖高新技术、新式动力、智能制造、生物医药、文明消费等八大重要产业，邀请数十位来自微软公司、小米集团、阿特斯集团、分众传媒等头部企业的掌门人，以及清华大学、长江商学院等顶尖院校的学界翘楚，与米哈游、天合光能、晶科动力、PingCAP、汉朔科技、泡泡玛特等企业全球化开展操盘者，共同探讨我国企业在全球化进程中怎么处理人才办理、品牌打造、文明融入等难题，最终完成从“走出去”到“走进去”的跨越开展。

峰会上还重磅发布了《我国企业国际化开展白皮书》。该白皮书由领英我国与战略咨询合作伙伴波士顿咨询公司(BCG)共同编撰，旨在全面解读我国企业国际化进程，进一步明晰我国企业国际化开展进程的优势与应战，并为打造真实的国际化一流企业指明方向。

一起，领英也在峰会上宣告正式启动“企业全球化沙龙(Go Global Club)”，联合波士顿咨询公司(BCG)、金杜律师事务所(King&Wood Mallesons)、清华经管学院等在企业全球化范畴有丰富经验和资源的安排，打造线上线下联动的全球化社区，致力于成为助力我国企业全球化开展的价值共享渠道，未来将为不同工作、不同规划的我国企业走向全球商场，提供可继续的智力支撑和资源扶持。

衔接全球商机完成我国企业全球运营、本地立异

在峰会开场的主旨演讲中，领英全球副总裁、领英我国总裁陆坚表示，在我国加入WTO的曩昔20年中，我国企业全球化走出了一条逆势添加曲线，成为了我国经济双循环中最具生机的一条主动脉。我国的全球化浪潮现已形成质的腾跃：以智能制造、新动力等企业为代表的出海新势力正在将技术和商业形式立异转化为新动能;许多我国全球化企业和办理者现已具有了品牌先行的意识，成功打造了一批全球商场上影响力最大的品牌;一些来自我国的全球化品牌现已开端引领文明趋势和潮流，根植于当地文明之中，乃至极大地推动了海外新式工作的开展。

当下，面临不断重塑的全球商业环境，寻求全球化开展的我国企业也面临着更新、更高的应战需求，这对企业从全球化战略拟定，到当地的安排与人才队伍建造、品牌营销、运营合规，以及海外研发布局、全球供应链树立等全维度的才干和竞赛优势都提出了新的要求。企业需求以“人”为轴心，将资源全面衔接，才干打造一个真实植根本地、有内生添加生机的全球化安排。

为协助我国企业“全维度”提高全球商场竞赛力，陆坚在峰会上宣告：“领英推出全新整合的一站式我国企业全球化处理方案，经过整合领英人才与营销处理方案，携手海内外专业级合作伙伴，我们期望为我国企业提供从全球事务战略、人才战略、商业拓宽、品牌营销、法律合规等方面的定制化一站式处理方案，更好地协助我国企业打造全维度竞赛力，真实完成全球运营，本地立异。”

携手波士顿咨询洞悉我国企业全球化开展进程

本次峰会上，首次对外正式发布的《我国企业国际化开展白皮书》(以下简称《白皮书》)，经过领英和BCG共同对400家我国国际化企业的线上调研、与30家我国国际化企业高管的1对1深度访谈，对我国企业国际化开展的曩昔、现在与未来进行了系统全面的梳理，并提炼了我国企业在国际化开展进程中的优势、应战与潜在对策。

《白皮书》指出，在曩昔20年的开展中，我国企业全球化阅历了从“产品国际化”到“资本国际化”再到“才干国际化”三大中心阶段。这其间，在“才干国际化”阶段(2017年至今)，前期以高速拓宽为首要国际化手法的我国企业，正逐步将国际化战略的重心向优化运营改变，力求树立精耕细作的本乡化运营才干，完成从“走出去”向“走进去”的跨越。与此一起，一些在“才干国际化”阶段开展起来的新式国际化企业在高速拓宽之初便注重本乡化运营，正在全球舞台上展示着新时代我国企业的立异生机。

深度参加海外商场的本乡化运营已是大势所趋，我国企业的国际化途径也呈现出“从产品输出到形式输出”、“从孤军独战到产业抱团”、“从粗豪收买到精密整合”三大改变。依靠单一才干快速拓宽的时代现已曩昔，《白皮书》主张，我国企业应从打造本乡化的战略、事务、安排人才才干下手，全面审视国际化现状，构建国际化战略韧性，打造海外本乡化运营生态圈，厘清人才画像和人才长时间办理，打造符合战略目标的品牌形象，树立海外数字化营销渠道，树立平衡高效的全球治理形式，然后因地制宜、取长补短，打造真实的国际化一流企业。

领英人才处理方案赋能我国全球化企业人才开展和精准匹配

作为全球抢先的职场交际渠道，领英具有8.75亿用户和5900万雇主公司，掩盖了200多个国家和区域。一起，领英的大数据洞悉，依托于标签数据，会员行为动态数据和猜测性数据，可以将人才与企业、工作和区域联系起来，然后提供前瞻性、猜测性的全球洞悉，为企业的开展提供大局参阅。

峰会上，环绕我国企业在亚洲商场开展的人才建造与商场机遇，领英我国人才处理方案事业部总司理王茜与领英亚太区董事司理洪雍华展开讨论并共享洞悉。领英认为，主动适应性，关于打造敏捷的职工队伍分外重要。新时代的赢家，将是积极改变思路、走向“技术为先”的企业。以领英渠道的数据举例说明——新加坡和印度职位所需的技术组合，自2015年来现已改变了约30%。企业现已捕捉到了这个趋势，并纷繁开端以技术来选拔新职工。截止10月，领英渠道上50%的新加坡和印度雇主凭仗技术数据来协助他们找到人才，采取技术为先的人才招聘方法的雇主，找到理想候选人的可能性添加60%。

谈及我国企业全球化进程中所面临的人才应战，领英人才处理方案亚太区域客户成功高级总监和领英人才处理方案北美区域洞悉总监分别共享了各自商场的领英洞悉和应对之道。领英发现，我国全球化企业在全球不同商场面临的人才应战有着共通之处，即企业在海外人才招募时，通常面临“雇主品牌较弱、缺少吸引力”、“对当地人才商场缺少洞悉”、“人才画像不精准”等三大应战，由于我国企业全体的品牌形象以及雇主品牌均处于建造期，领军我国品牌即使已在业界取得较大知名度，但仍然在人才商场缺少“美誉度”，使得本乡高质量人才获取存在较大应战。领英经过协助客户在全球商场找到人才、打造全球化雇主品牌、拓宽全球商场、提高全球化团队的参加度和留存度，从四个范畴全方位赋能，助力我国企业打造全球化人才战略。

需求特别指出的是“文明冲突导致当地职工无法融入”已成为海外本乡人才办理面临的首要应战。文明冲突不仅会导致办理上的分裂，更简单引起职工的高流动率。王茜表示，“我国的全球化企业需求充沛意识到文明融合的重要意义，在海外团队的树立与办理时，将企业文明与当地文明怎么深度融合放到一个重要的位置。作为全球人才战略专家，领英可以从数据洞悉到人才吸引到安排赋能，助力企业人才办理的全流程晋级和人才战略的高效推进，完成我国全球化企业人才生命全周期办理。”

领英营销处理方案助力全球化我国企业品牌营销和商场拓宽

全球化品牌建造非一日之功，需求以扎实可靠的数据洞悉为根底，以传递价值，提高信赖为中心，统一企业品牌、雇主品牌、顾客品牌，立体化全方位地打造我国企业的全球化品牌。领英渠道具有极具规划性的全球商业决策者、定见首领及职场影响力人士，其五分之四的全球用户是企业事务决策的影响者与参加者。凭仗独特的品牌基因以及真实的用户数据，纯粹的商业内容环境，领英已接连五年连任全球最受信赖的交际媒体，也是企业级服务处理方案内容营销最受欢迎以及效果最佳的交际渠道。

我国企业普遍面临品牌影响力有限、本乡商场洞悉才干不足、营销触达精度不高三大才干短板，这将严峻阻止全球化品牌形象打造。领英我国营销处理方案事业部总司理蔡晓丹表示：“无论是在成熟商场还是在新式商场，与客户树立信赖联系是完成高效品牌营销的第一步，更是企业完成全球本地化事务开展的要害一步。在不同的海外商场，我国企业要完成本地化运营，就需求了解当地客户的需求痛点，并有针对性的拟定营销战略，传递客户价值和理念，才干更好地开展品牌营销，赢得当地客户的信赖。”

现场，蔡晓丹与领英全球企业服务副总裁及欧洲、拉美等商场董事司理Joshua Graff，深入探讨了企业在欧洲、中东、非洲及拉美区域的品牌打造和商场添加趋势，并给出了务实主张。领英B2B研究所的调研显示，当品牌暂停广告一年或更长时间，无论大、中、小规划的品牌，销售额均下降了近50%。B2B采购决策周期长、流程复杂，这也意味着B2B企业对品牌的长时间投入，就是在树立和维护企业未来的客户群，在经济崎岖的周期中更是如此。这其间，构思是树立长时间品牌认知的要害。在欧洲，有许多企业在领英渠道以营销构思推动添加。

一起，领英发现，面临不确定时期的应战，采取洞悉驱动的战略，一起具有强适应性和敏捷性的安排，往往可以在新的范畴和区域树立商场份额，并最终取得更大的成功。领英渠道的活跃用户，加上领英独特的洞悉力和强大的产品，可以为领英渠道上的企业带来竞赛优势，协助他们高效推广产品和服务、招聘和保留合适的人才。

自2014年正式进入我国商场，领英就一直在为一批优秀的我国全球化企业服务。本年7月，领英将对各个国家和区域文明与价值观的洞悉，以及在人才和营销两大垂直范畴的全球化事务才干相结合，形成了赋能我国企业全球化的三大基石，即代表无限可能的“领英π”。未来，领英也期望针对我国企业全球化的需求，充沛整合外部合作伙伴的力气，逐步树立一个资源整合、线上线下联动的全球化社区，赋能不同工作、不同规划的我国企业走向全球商场，打造全维度的国际化竞赛力，完成更高水平的全球化开展。