中企跨境并购需注意什么

2022年，我国超10亿美元规划完结并购买卖21笔，超1亿美元完结并购案例324笔，其间买卖规划最大的跨境案例是2022年10月20日，殷拓集团收购霸菱亚洲出资有限公司100.00%股权，买卖金额为67.16亿美元。该买卖将大幅扩展该公司的亚洲出资平台，使其真实地完成国际布局。境内完结并购大额案例是2022年8月1日徐工机械吸收合并徐工集团工程机械有限公司，买卖金额59.30亿美元。

“近年来A股上市公司发起跨境并购的动机首要体现在资源获取、拓宽海外商场、价值出资以及布局全球供应链这四个方面。”对外经济交易大学国际经济交易学院讲师郑晓佳在承受《中国交易报》记者采访时表明，资源获取包括自然资源、技能资源、知识资源等战略性资源，构建资源优势，打破技能壁垒，吸取国外先进经验，协助企业进步出产效率，保持竞争力，完成工业晋级;拓宽海外商场可扩展世界商场份额，完成全球发展战略和多元化经营战略，增强企业的国际竞争力;价值出资则是寻求海外商场价值被低估的企业，使用中国商场或许企业自身丰厚的运营经验提高被并购企业的成绩，翻开企业增值空间，获取企业价值提高或许股份分红带来的超量收益，腾讯的海外危险出资便是很典型的例子;布局全球供应链要求企业深入参加到全球价值链的分工中，逐步完成向高端工业链的搬运，提高工业竞争力。

中企跨境并购一直是中企“走出去”的重要方式之一。近年来国际经济发展中的逆全球化趋势加重、地缘政治抵触不断、交易保护主义抬头、双方政治关系不稳定，并购方针公司地点地区政治、经济、法令、方针等方面的不确定性，以及近几年的疫情影响都给跨境并购带来一定危险。

对于未来中企跨境并购商场，郑晓佳主张并购主体注意防范并购方针方地点地的政治危险，该地的政治、经济方针变化以及双方政治关系会直接影响到并购成败。因而，在进行并购前，要充分了解并购方企业地点地的政治经济环境、方针协定等，并亲近重视政治动态，对或许呈现的方针调整等及时制定合理的预案。

此外，文明抵触也是并购主体需求注意的问题。企业文明的不同、管理形式和管理理念的抵触、改进方案难以实施等问题，都会形成并购后的整合失败。因而，在并购前要充分调研对方企业的组织文明，合理预估行将面对的困难，慎重选择恰当的文明整合形式，确保并购后的成功整合。

企业并购往往需求很多的资金支持，而且并购后的成绩也具有很大的不确定性。债款危险也是跨境并购主体需求考虑的问题。对此，郑晓佳主张，跨境并购主体应当制定合理的融资策略，应对并购带来的债款危险，一起，要考虑到并购后公司整合过程中或许发生的融资需求，以及短期内成绩下滑带来的晦气影响，提早做好资金组织，避免资金断裂影响公司正常运营。某些企业之前的“蛇吞象”式收购就给企业带来了巨大的债款压力。因而，对商场环境的前瞻性评估也很重要。

“在数字经济发展推动下，数字型跨境并购或将改动跨境并购的内在驱动力。”郑晓佳表明，在我国方针的长期支持下，“一带一路”有望成为企业跨境并购的长期发展动力。

受访专家向记者表明，展望2023年，疫情影响逐渐消退，跨境并购有望恢复活力。跟着防疫方针优化，相信并购商场也会跟着春天的到来，迎来新的复苏。