临工重机“走出去”战略：重塑数字化架构以构建出海新优势

 

　　面临全球化竞争和工业4.0的应战，临工重机正在经历一场前所未有的数字化转型。这不仅是一次技能晋级，更是企业战略和文明的全面改变。这次改变的背后，临工重机正策划以数字化手法赋能企业出海战略，力求构建出海事务新优势。

 

　　毫无疑问，在数字化转型已成“必选项”的当下，身处工程机械商场的临工重机深刻认识到，仅靠传统的制作优势已难以满意商场需求。数字化转型已成为进步效率、降低成本、创新服务和拓展新商场的要害。

 

　　在此前备受瞩目的“鼎革奖”发布现场，临工重机股份有限公司数字化研究院院长童伟引证董事善于孟生的话生动地表述了数字化的意义，即数字化是企业生存开展的必经之路，是一道必做题，国际化运营和集团化管控有必要完成信息化、数字化。

 

　　功夫不负有心人，临工重机的数字化转型，正在受到商场的重视。在“鼎革奖”剧烈角逐往后，临工的数字化营销项目取得了“年度出海企业全球协同奖”，童伟自己也取得“年度首席信息官/主管（CIO）”称谓。

 

　　谋求出海新优势

 

　　在童伟看来，身处日趋老练的工程机械商场，出海是临工重机的必然挑选。其表明，五年前，临工重机所主打产品的国内商场仍是蓝海，现在则无疑已成为红海，而海外商场则远景广阔，有满足开展空间。

 

　　提及出海战略，临工重机起步较早，首要事务分为：高空作业机械、矿山作业机械两大板块。其中高机用于建筑装修、施工等，首要面向欧洲和北美等发达国家商场；而矿机则主销非洲、巴西、东南亚等矿产资源丰富区域，首要面向开展我国家。从事海外交易，仅是临工重机出海战略第一步，依靠技能和优势，临工重机迈出了国际化第二步，建造海外工厂。

 

　　现现在，我国制作企业在海外从事生产，同步出售本土化产品并不稀有，但怎么完成企业全球化运营，保证供应链、人才供给体系完备，才是难点。这正是临工重机全球化战略的第三步，即使用数字化赋能出海战略。

 

　　当下，杂乱的国际局势和商场变化对企业的全球运营及营销发生很多影响，临工重机也毫不破例面临应战。童伟表明，在根据SAP ERP云和CRM云的营销数字化项目施行前，北美和欧洲的信息化体系建造均各自独立，相互间、与总部间均阻隔不通，信息传递需求线下进行，但现在随同在ERP云渠道上构建一致的数字化营销体系，正为企业今后规范化、一体化、互联互通的运营奠定根底。这套体系的优势在于，当企业需在新的区域建立新分公司时，能够快速将规范化的运营形式和运营体系仿制，短时间内完成企业运行；另一层面也可为未来全球备件和服务保证一体化同享体系建造做准备。

 

　　童伟表明，目前还发现部分出海企业已经在布局海内外双供应链生态圈、双数据中心，以防政策法规等变化导致的商业风险，临工重机也在做这方面的规划。关于双中心趋势，其表明，由于单靠临工重机本身才能完成IT“双中心”运营较为困难，所以从技能视点挑选渠道时，临工重机引入了既有国内云运营又有海外云运营的渠道供应商，例如SAP。

 

　　从现实来看，身处VUCA时代的企业，在供应链、商场、运营办理等方面均要提前布局，而数字化手法则能够构建出企业本身共同优势，为企业保驾护航。毫无疑问，在数字化转型当下，临工重机除技能和优势外，亟待数字化为国际化运营和集团化管控赋能，构成另一大优势。

 

　　构建数字化运营体系

 

　　作为传统制作企业，临工重机想要完成数字化转型并非一蹴即至，只有体系地对安排架构、事务形式做出革新，才能深化开展。并且，作为数据灵敏型企业，临工重机并不能彻底依赖数字外包服务构建本身的数字化运营体系。

 

　　例如要害体系或要害渠道PLM、ERP和MES等，这些中心体系需求企业本身IT团队进行运维，今后的推行施行也应以企业本身IT为主，不能过度依赖外包进行统筹。

 

　　那怎么加强本身IT建造，完成数字化转型，童伟泄漏，临工重机正在经过走出去、引进来，向先进企业和优秀IT供应商学习，积极推进信息化补课，导入五大渠道，并开始整理、优化安排和流程，按轻重缓急对每个流程做信息化改造。一起将原先的IT流程部晋级为数字化研究院，设立四所三部，大力引入信息化、数字化人才，加快数字化转型步伐。

 

　　不过，童伟也表明，临工重机数字化转型的中心原则是自有团队做要害的、中心的和对快速呼应要求高的要害节点，其它则尽量使用外部资源，把人员规划控制在必需的范围内。其挑选信息化、数字化服务商的规范，一是重要中心渠道供应商，有必要是国际或国内一流，有着丰富工程机械行业处理方案和成功事例的企业；二是人才外包服务商，择优挑选能够处理稀缺资源、应急资源和低成本一般资源的企业。可见，在数字化转型中，临工重机挑选SAP作为合作伙伴有着明晰的参照规范。

 

　　针对数字化转型，临工重机有着明晰的战略认知和明确的履行方针。在谈及数字化转型进程时，童伟以为假如将数字化水平分为5级，临工重机目前只处于2.5级，随同流程规范化的强力推进和信息体系的逐渐完备，在2025年临工重机或将到达3.5水平，信息化、数字化将继续赋能企业事务增长。

 

　　跟着数字化转型的深化，临工重机不仅将巩固在国内商场的领先地位，还将更好地适应国际商场的竞争。数字化转型是临工重机完成可继续开展、成为国际工程机械头部企业的要害一步！