酒钢集团公司召开2024年1月份生产经营计划会暨稳增长调度会

 

　　12月26日下午，集团公司举行2024年1月份生产运营方案会暨稳增加调度会，分析总结2023年12月份及全年生产运营作业，仔细分析研判集团公司存在的问题及当前运营形势，安排布置下一年1月份生产运营重点及稳增加作业，发动整体干部职工迅速行动、自我加压、主动作为，奋战一季度，保证“开门红”。

 

　　集团公司党委书记、董事长程子建说话，总经理、党委副书记成东全出席会议，副总经理快乐禄主持会议。集团公司领导阎超、常成武、文义博、张正展、杨金山、陈大斌，职能部门负责人，分子公司及二级单位班子成员等参与。

 

　　会议指出，2023年，集团公司产值、赢利估计完成使命方针；生铁、粗钢、钢材、电解铝、发电量等主要产品产量全面完成方案；钢材、电解铝、铝材产销率均完成100%。

 

　　会议指出，今年以来，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的生产运营变革展开使命，集团公司上下坚决遵循落实党中央、国务院决议计划布置和省委、省政府作业要求，厚实展开学习遵循习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续深化“三抓三促”行动，安全环保有序推动，生产运营安稳顺行，变革作业取得突破，创新才能得到提高，转型晋级脚步加快，历史遗留问题攻坚成效显著，党的建设不断深化，圆满完成年度各项方针使命，持续保持安稳杰出展开态势。

 

　　会议强调，在总结成果的一起，集团公司上下也要清醒认识到，当前，咱们仍存在核心竞争力不强、根底办理单薄、干部才能缺乏等一些亟待解决的对立和问题，有必要高度重视，看清缺乏，找准未来展开方向，下功夫仔细解决。

 

　　环绕近期生产运营重点作业，会议要求，各部门各单位要加强岁末年初安全生产，展开安全检查，做好应急值勤，落实岗位责任制，严格执行领导干部带班和24小时专人值勤制度，保证作业正常作业、无缝联接。要加强运营策划，努力完成元月份集团公司下达的运营使命，争夺更好的运营结果，全力攫取“开门红”。要不断提升作业才能，最大极限把各种消极因素转化为促进企业和谐安稳展开的积极因素，守牢不发生重大和系统性风险的底线，详尽做好主动创稳作业。要统筹策划好下一年设备办理、收购出售、物流运送、矿产资源开发等作业，保证集团公司生产运营各项作业安稳运行。