攀钢集团：将降本进行到底

 

　　今年以来，钢铁行业呈现出“短期严峻复杂、长时间不容乐观”的开展态势。面临新局势，攀钢下属各单位牢固建立“全部开销皆本钱、全部收入皆收益”的观念，强力推进全员、全时、全要素、全过程降本，进一步拓宽了企业生计开展空间。本报特开设“将降本进行到底”专栏，接连刊发相关典型报导，进一步在全公司营造人人参加降本、支持降本、投身降本、深挖降本潜力的浓厚言论氛围，更好发挥降本增效在企业生产经营中的支撑性作用。

 

　　本钱控制能力，决定企业的竞争力，更决定企业的可继续开展能力，攸关攀钢“活下去”“走得远”，更攸关每一个攀钢人幸福感、获得感。

 

　　中钢协数据显现，今年以来，在多重要素作用下，钢企所需质料价格继续坚硬，而成材均价却不断下滑，供需两端愈拉愈大的剪刀差，使钢企盈利能力断崖式下跌，大面积亏本的“寒意”深重，且短期内看不到改善痕迹。

 

　　再看攀钢，矿石品位低、吨铁本钱高，远离商场、物流本钱贵，支撑多元产业开展的区域条件有限等，让咱们与同行相比，面临的应战愈加艰巨，降本的内涵压力更为急切。

 

　　胜人者有力，自胜者强。拼搏求生，窘境包围！只要低本钱战略才干在严酷竞争环境中生计下来。“降本”，是咱们输不起、有必要赢的“攻坚战、生死战”。为此，全公司上下有必要强化忧患意识，深入认识到降本对攀钢的极端重要性，实在建立“全部本钱皆可降，全体参加降本钱”理念，把降本作业置于企业生死存亡的高度，摆在愈加突出的位置，发扬斗争精神，坚定不移将降本进行到底。

 

　　将降本进行到底，需求咱们体系推进，整体作战。攀钢是接连性、长流程制造企业，每一个环节都与本钱休戚相关。咱们务须严厉执行集团公司的布置要求，树牢“全部费用皆效益，全部本钱都可降”理念，聚集刚性压减原燃料、备品备件、功用承揽等各类费用，聚集重点建设项目敏捷达产达效、点检修理精细化与高效实施，聚集科技攻关、管理立异提高技能经济指标等方方面面，运用体系思维，找准关键要素，继续检视改善，构建全员、全时、全过程、全要素本钱控制体系，让每个人每个岗位每个流程都能创造价值。防止“头疼医头、脚疼医脚”“单打独斗、各自为战”，形成贯穿整个价值链的东西和方法，建立起功率驱动基础上的新的本钱竞争能力。

 

　　将降本进行到底，需求咱们锲而不舍，笃行不怠。持久抓、抓持久，锲而不舍下好降本先手棋，练就降本“长跑”能力。降本钱，没有最好，只要更好，不可能毕其功于一役！有必要朝着极致功率、极低本钱不断斗争。惟其如此，咱们才干改写“商场好时，别人赚大钱，咱们赚小钱；商场不好时，别人赚钱，咱们亏本”的为难境地，在竞争中赢得自动，完成可继续开展、高质量开展。

 

　　将降本进行到底，需求咱们坚定信心，善作善成。大战当时，不能有懈怠观念，不许有“躺平”思维，有必要从岗位做起，从小事做起，深挖潜力，开源节流，为攀钢本钱改善增加力量。权威数据显现，2023年是近五年来钢企遭受应战最为严峻的一年，但攀钢借助改革赋能、科技进步、管理立异，打胜了降本攻坚战，跑赢了大盘，完成了难能可贵的盈利。成绩生动昭示，局势越严峻，任务越艰巨，越需求咱们傲视困难、昂扬斗志，拿出持之以恒、破釜沉舟的精气神，不以事艰而不为，不以任重而畏缩，多为成功出思路，咱们就必定能把本钱降下去、把效益提上来。

 

　　大道如砥，行者无疆，降本永远在路上。让咱们坚定“路虽远，行则将至”的信念，保持“滴水能够穿石”的干劲，连绵用力，久久为功，矢志破解降本这一永久课题，直面商场风雨如磐，用斗争赢来彩虹相伴。