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下载手机APP 2023年8月，为全面打造鞍钢集团“第三极”排头兵，增强市场协同应变能力和产品盈余能力，创立国际一流“专精特新”示范企业，攀钢钒钛股份对钒产业实施专业化整合：以攀枝花钒制品分公司为主体，对西昌钒制品、北海铁合金、钒融科技（四川钒融储能科技有限公司）实施全要素一体化管控，完成资源共享、分工协作；攀枝花钒制品分公司、西昌钒制品实施“一个机构、两块牌子”，北海铁合金、钒融科技变成攀枝花钒制品出产单元。
实施一体化管控以来，攀钢钒钛股份钒板块各出产基地构成更大展开合力，完成钒资源的跨区域整合与最优装备，充沛开释整合潜力和生机。以“全面对标找差、创立国内一流钒企业”为方针，以“三提一降”为作业重点，以工艺技能攻关项目为载体，以实施经营方针清单为抓手，精准管控、高效协同、技能立异、继续改进，氧化钒产量创前史新高，要害方针完成打破，降本增效超奋斗方针。
安稳高效组织出产充沛开释规划效应
攀钢钒钛股份制定钒制品高效运营作业方案，树立钒板块高效运营作业领导小组，在各单位资源整合基础上，环绕出产经营方针细化职责分工，加强内部出产组织协同，完成资源共享，优化内部资源装备和办理流程，发挥区域优势，消除低效、无效流程。
攀枝花区域坚持“以氧化钒出产为中心”，优化检修周期，合理组织出产，加强信息反馈与沟通，及时调整出产形式。
西昌区域依照“自产为主，外加工为辅”作业思路，严控钒渣预处理粒度，展开球磨机试验，优化球磨机运转时刻，进步精钒渣质量，安稳回转窑下料量，完善接连沉钒工艺操控模型。
2023年，钒板块自产氧化钒产量超奋斗方针，同比进步2.2%；钒产品（折氧化钒）总量同比增加6.08%。
实施精细过程管控进步产品实物质量
钒板块依据攀钢钒钛股份2023年质量作业重点和方针，树立“公司-分公司-作业区-班组”四级质量方针及质量分级管控系统，将质量方针、重点作业细化分解到各作业区、室，树立全面、完善、支撑力强的质量方针系统。一起展开日常剖析、异常剖析，定时剖析要害方针，寻觅方针最佳操控参数，总结方针劣化原因，及时进行修正完善。
2023年，攀枝花区域80钒铁Z级品率同比降低0.8个百分点，钒氮合金一次合格率同比进步0.26个百分点，产品质量贰言率为0；西昌区域提钒尾渣、石膏渣、刚玉渣全钒含量同比别离降低0.05个百分点、0.05个百分点、0.04个百分点，三项方针均创前史最好水平。
加强工艺技能攻关推动要害方针打破
钒板块加强首席团队、立异（劳模）作业室团队、重大项目团队科技攻关，充沛发挥协同效应，经过继续科技立异和技能，攀枝花、西昌区域氧化钒收率、钒铁收率、钒氮收率等要害核心技能不断打破，达到前史最优水平。
2023年，攀枝花区域经过树立焙烧动态调整机制、进步钒氮湿料球成型率等技能攻关，氧化钒收率、钒铁收率、钒氮收率同比别离进步0.70个百分点、0.21个百分点、0.23个百分点；西昌区域经过树立焙烧操控模型、完善一键沉淀装备及工艺模型、树立钒铁锻炼微调机制等办法，氧化钒收率、钒铁收率同比别离进步0.46个百分点、0.11个百分点。
搭建耗费定额系统超额完成降本方针
钒板块搭建耗费定额系统，以对标找差促进步，推广周跟踪和月剖析准则，完成“全员、全要素、全过程”低本钱运转，钒板块全体降本增效超奋斗方针。
环绕“费用压降、采购降本、方针改进、规划提效”4个方面，明确降本增效作业任务、方针、办法和职责，制订主要办法15项，细化办法50项，进一步深挖降本潜力。2023年，攀枝花、西昌区域氧化钒制作本钱同比别离降低5.28%、4.29%。
