持续改善经营绩效——八钢公司以务实举措全面承接集团新型经营责任制

 

　　2023年，八钢公司在自治区党委和集团党委的坚强领导下，充分发挥国企党建政治优势，团结和引领全公司广大干部职工，在改革创新的道路上迈出了新步伐，主要产品产量、营业收入、利润总额均保持了增长，实现了较大幅度的减亏，经营活力、市场竞争能力和抗风险能力进一步增强，为实现今年商业计划书确定的奋斗目标奠定了坚实的基础。但与行业内先进企业比，效率不高、体系能力不足、三项制度改革落实不到位等短板依然存在。

 

　　如何补短板，强弱项，八钢公司在大会上提出，要全面贯彻落实中国宝武党委一届八次全委（扩大）会、纪委一届八次全委（扩大）会、二届二次职代会暨2024年度工作会议精神，主动精准识势、谋势、驭势，固根基、提内涵、增实力，进一步强化宗旨意识，真正践行以人民为中心的发展思想。要增强斗争精神，敢于动真碰硬。要充分发挥党组织政治优势，在党建与生产经营的深度融合上要有更大作为。要推动体系建设上新台阶。要全面落实集团新型经营责任制，全面激发创新创造活力和内生动力。要进一步推动科技创新，加快提升企业核心竞争能力。要进一步加强党风廉政建设和反腐败斗争。要强化干部管理，抓好干部这个“决定性因素”。

 

　　落实到具体生产经营工作中，2024年，八钢公司将结合企业实际，按照自治区领导考察调研八钢讲话精神及胡望明书记、董事长调研八钢提出的要求，全面承接宝武新型经营责任制考核要求，以吨钢利润、ROE提升为抓手，以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标，持续聚焦安全环保、系统降本、能源效率、智慧制造、技术营销等关键领域、关键环节，牢牢掌握生存发展主动权，始终绷住“过紧日子”这根弦，以高度的责任意识把各项工作做深、做细、做实，凝聚起攻坚克难的强大精神力量，为实现稳增长作出积极贡献。

 

　　聚焦构建新型经营责任制,持续深化管理变革，激发企业活力和创造力。压实经营责任，深化绩效激励，确保新型经营责任制落地见效；着力建设价值型总部，将全员新型经营责任制落到实处；实施产品经营管理体制变革，促进职工从生产者向经营者转变。

 

　　聚焦创新引领，强化科技支撑，推动企业做强做优。完善科技创新机制，提升自主创新能力；深化多主体协同创新，打造开放式协同创新生态；加大创新激励，激发创新活力；持续开展岗位创新活动，赋能公司竞争能力提升。

 

　　聚焦“四化”方向引领，提高核心竞争力，增强核心功能。在产品研发、产品品种结构调整、产品质量提升、技术攻关等方面发力，推动高端化制造，构建竞争新优势；在突破重点低碳领域关键核心技术、加快原创技术成果商业化应用方面推动绿色化发展，引领钢铁业绿色转型；在加快数字化转型、智慧制造项目建设方面推动智能化升级，以现代科技赋能企业发展；在发挥协同效应、坚持市场驱动、强化战略资源管控方面推动高效化发展，全面提升效率效益。

 

　　聚焦“四有”经营方针，以市场驱动+算账经营推动经营绩效迈上新台阶。强化算账经营，提高精益运营水平；深化算账经营理念，加强算账经营深度和广度；提升“五种能力”，以市场为导向“算账生产”。

 

　　聚焦全面对标找差，全方位提升综合竞争力。全面完成管理费用压降工作；始终坚持“一切成本皆可降”，深挖全流程降本增效点；持续推行赛马机制，从单层面对标转变为多层面对标。

 

　　聚焦“四率”变革牵引，打造极致效率。加强资金管控，提升资金效率；增强基地产线协同能力，提升产线运行效率；以“五个极致化”为抓手，提升能源效率；加快组织机构变革，提升人事效率。

 

　　聚焦加强安全环保体系建设，筑牢安全环保防线，夯实企业高质量发展根基。全面压实全员安全生产责任，提升安全管理体系保障能力；严格落实能源环保责任制，提升能源环保整体能力。