连续12个月，梅钢生产经营月月有盈利

       惊涛拍岸处，自有凌云美。本年上半年，钢铁商场风起云涌，作为宝钢股份精品基地之一，梅钢按照宝武党委书记、董事长胡望明要求宝钢股份做宝武创立世界一流企业的示范者的指示，通过科技引领做强、效益引领做优、商场引领做大，锚定“打造国内榜首热轧精品基地”战略方针，坚持“四化”展开方向和“四有”运营准则，以极致渡越钢铁冰川，以价值发明构建差异化竞争优势，稳中求进夯完结场，奋发创新发力商场，获得“人人创价值、月月有盈余”的运营成绩，自去年7月以来连续12个月月度盈余。

相比去年同期，本年上半年钢铁行业面对的运营局势愈加困难，质料商场复杂多变，销售商场一路下滑。精进不休，不进则退。要在惊涛骇浪中站稳脚跟并寻求展开，唯有下定决心、转变观念、坚决举动，方能赢得真金白银，让不或许成为或许。

局势使命教育逐级授课榜首讲，梅钢党委书记、董事长祁卫东对钢铁局势作了剖析研判，提出“月月有盈余”运营方针，并在多个场合着重，“当时正是企业生死存亡的时分，干部职工要有清醒的知道，以高度的责任感和自动担当的意识，以有利于梅钢展开、有利于职工利益这一判断是非的规范，做好各项工作。”梅钢总经理、党委副书记张勇月初利用早会时刻依据最新商场状况和公司研判进行月度局势宣贯、使命分化，将月度盈余作为底线，明确下阶段尽力方向和要点工作。“以前怎么做的，并不代表现在就该怎么做。咱们要与时俱进、不断创新，思考有没有更好的办理办法、更好的途径、更高的功率！”他铿锵有力地发动，“公司要生计展开，有必要走难走的路！难走的路便是高的功率、差异化的种类、极致的本钱、良好的品牌、优良的客户服务……这才是咱们活下去的阳关大道！”

为进一步进步功率、降低本钱，梅钢审视全部业务流程，从耗费、结构、价格三个维度归纳剖析判断，寻觅全部可降本空间。全面推动算账运营，以月度既定盈余方针倒逼各项办理、各工序本钱管控、各种费用预算，进步体系能力。坚持以高炉为中心组织出产，各主体工序和专业办理部门自我挑战、寻求极致。

走进冷轧厂酸洗机组集控室，墙上的几块显示屏分外亮眼。显示屏上，机组小时产值、成材率、变化本钱、动力单耗等时实表现，历历在目。梅钢以可视化推动算账运营科学化，按日管控本钱为方针，梳理各工序要害操控指标，把各工序全部和出产相关的要素一层层翻开剖析，使本钱与各单元出产要素深度交融，重要数据源点产值和耗费量盯梢到日、到班组。通过可视化体系，梅钢完结厂部、分厂、作业区本钱办理动态进程管控，完结人人都会算、人人都能算、随时都可以算。

算账运营助推价值发明，上半年，高炉利用系数2.532，较上年进步1.6%，燃料比、煤比别离较上年降低6.7kg/t、9.4kg/t；炼钢出产功率进步，一炼钢出钢时刻每炉平均下降1.3分钟，二炼钢月均日产屡创新高，工序不含合金加工本钱比2023年低11元/吨，工序能耗连创新低；热轧厂改写出产纪录7次，工序本钱在宝钢股份四基地中排名榜首，设备类月均非方案停机时刻同比去年下降37.76%；冷轧归纳加工本钱比2023年下降31元/吨，酸洗、电镀锡和208镀铝锌机组产线功率突破120%。

每一次危机都是自我进步的契机，抵挡风险最好的办法便是具备更强的竞争力。梅钢加大动力本钱、维修本钱、物流本钱管控，上半年吨钢归纳能耗优于年度方针19.9公斤标煤，工序动力本钱吨钢削减34.2元，完结吨钢动力本钱（不含煤焦）“破二进一”；26条主作业线月均故障停机时刻同比下降21.17%，吨钢全口径设备管控费为近三年最低；鱼雷罐周转率5.37次，铁水温降106.3℃，均创前史最好水平，产成品水运直装率较去年进步28.88%。

5月29日，宝钢股份与长安马自达在梅钢举办战略协作协议签署仪式，进一步拓展协作范畴，深化协作层次，谱写协作共赢新篇章。本年以来，梅钢大力开发新动力轿车用钢，先后成功开发新一代高TI车轮钢、700MPa及以上轿车用钢等，坚持轻量化和高安全性“双轮驱动”，优化出产工艺，打破技术壁垒，产出强度、塑性、耐性、疲劳及焊接性能对标、逾越国际一流水平的高强钢。

高压油路管用钢应用于工程机械上承压的液压油路管部件，多年来一直被国外厂商独占。梅钢携手产业链用户展开攻关，成功开发出490MPa级别资料，现在具备继续稳定批量供货能力。本年3月初，国务院推广《推动大规模设备更新和消费品以旧换新举动方案》，各地区相继出台方案，针对性拟定补助政策。梅钢自动与家电板用户对接，拓展种类规格，为用户“私家定制”产品和服务，支撑用户商场拓展，本年上半年家电板销量比去年同期进步38%。梅钢继续推动产销研一体化，深耕区域、行业、用户，以产品高端化为牵引，贴合国家战略，加大研发力度，遵从“高强减薄、进口代替、以热代冷、耐蚀长命”理念，实施“一户一表”深度发掘商场需求，推广个性化服务，与用户共同展开。上半年，核心战略用户销量与精品销量同比别离增加20%、35%。

“帮用户处理运用中的问题，他们会愈加认可梅钢的产品。”一用户提出薄规格光伏支架用钢运用中存在板形缺点，热轧厂出产技术室常凤超第二天就出现在用户现场，全方位盯梢，提出改进主张，协同调整优化。改进后再也没有出现质量缺点，完结了出产端和用户端“双赢”。梅钢产销研团队推广“三个联合”，即联合党建、联合研发、联合营销，上半年与14家用户展开党组织共建，共建用户月均订货量同比进步21.3%；会同宝钢股份中央研究院与战略用户运转10个联合工作室，月均销量同比进步20%；会同钢贸公司展开精冲工具钢、轿车结构钢、镀锡板等产品商场行业剖析及对标找差，深耕商场，精调结构。

商场不相信眼泪，商场也不会孤负有心人。梅钢以真诚服务、为客户发明价值的举动赢得了客户的信赖，赢得了商场的认可。上半年，梅钢拓展新用户110家、新产品新用处45个，热轧“3+X”精品销量同比增加32%；“5562”要点种类销量143.5万吨，同比上年增加33.81%，凭借产品差异化跑出新赛道。

一个企业便是一条前行的大船，齐心协力才能抵达成功的对岸。宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新5月中旬来梅钢调研时，充分肯定了梅山基地本年以来应对商场危机展开的大量厚实有效的工作，肯定了干部职工展现的积极进取的精神状况。

“带好部队是企业运营办理的榜首使命。”本年初，梅钢出台《关于进一步深化“带部队”工作的辅导定见》，拟定包含13个项目在内的年度推动方案，让“带部队”工作有准则、有评价、有载体、有言路、有互动，着力打造一支具有蓬勃的精神活力、浓郁的团队爱情、有效的彼此沟通、强烈的全局观念、公平的成绩鼓励、宽广的展开空间的职工部队。

“咱们有必要以本钱改进确实定性应对未来生计展开的不确定性。”“我要解放思想、斗胆实践，勇于在质量‘深水区’寻求极致。”“变‘要求职工做’为‘约请职工一同评论怎么做’”……在“寻求极致、发明价值”全员大评论活动中，职工纷纷表示，为企业而战便是为自己而战，要立足本职、改进进步，为完结“月月有盈余”方针贡献力量。

不拒细流、成海之大，梅钢展开“变废为宝、降本增效”专项举动，让每块废钢都物尽其值。广阔职工应捡尽捡、应收尽收，一个月收回废钢约113.6吨，节约资金26万元。设备部通讯作业区凌忠友在废旧铜缆收回工作中精心组织，将运用超过30年、退出前史舞台、连绵40多公里近100吨沉睡于地下的主干铜缆，最大或许地收回，发明经济价值360万元。

2023年，梅钢环保绩效全面达A，炼钢厂除尘风机装机总功率大幅新增30.4%，然而电耗却不升反降。究竟是怎么回事呢？炼钢出产时除尘风机高速运转，非出产状况可以降速或停机。以前，风量分配和风速设定彻底凭借人工经历，攻关团队探究风机开停、设备运转参数调整与出产工艺状况的联动和闭环办理，自主开发了根据工艺机理和烟尘产生量的风机风量操控模型，以及根据多除尘点自动调整的风量分配模型，完结设备与出产工艺联锁操控。本年上半年，除尘体系吨钢电耗比2023年下降2.3千瓦时。

6月份，梅钢迎来检修季，正是冲刺“双过半”的要害时期，不仅容不得一点点差池，还要尽或许节省时刻，做到高效检修、快速康复。二号高炉方案12天的焖炉检修中，高炉职工没有了吃饭点、睡觉点，没有了节假日。他们现场查、眼睛盯，同工同息保证施工安全；不分时段召开碰头会，攻克施工难点，保证施工质量，提早3天完结检修使命。同期，热轧厂1422产线年修提早1天14小时完结，炼钢厂四号转炉炉修提早1天11小时完结，助推了出产规模效应的发挥。