上半年中钢实现经营利润5.1亿元，同比增长35%

      近日，中钢集团召开2024年上半年运营分析会，深入学习党的二十届三中全会精神，传达学习中国宝武2024年半年度作业会议精神，整理总结今年以来各项重点作业履行情况，分析局势、统一思想、凝集共识，统筹推动下半年变革开展安稳各项作业，确保高质量完结全年使命目标。中钢集团党委书记、董事长刘国旺出席会议并说话，中钢集团党委副书记、副总经理李荣庭主持会议并提出作业要求。中钢集团领导班子成员、总助级领导、各职能部门负责人、直管及所属企业领导班子成员参加会议。

会议指出，今年上半年，中钢上下坚持饯别“四化”“四有”，履行“一专、两转、三增、三减”运营思路，聚集小金属资源及相关新材料主责主业，全力以赴逆势奋战，生产运营稳中向好、质效进步态势进一步安定。上半年中钢完结运营赢利5.1亿元，同比增长35%，两金削减7.5%，实业收入继续安定进步。铬基盘增效增产增现明显，经艰苦尽力首次获得国际铬铁商场定价权，镍矿、钼矿产值进一步打破。全力推动债款重组落地，有序推动专业化整合，积极履行宝武整合协同作业部署。要害中心技能攻关获得新进展，中钢洛耐牵头项目摘得2023年度国家科学技能进步二等奖。广大干部职工面对严峻杂乱的商场环境，继续顶住压力、顽强拼搏，高昂猛进的精气神十足。各项作业成绩的获得为完结全年目标使命和高质量开展奠定了坚实基础。

会议认为，在必定成绩的同时，也需求理性客观看待局势。在钢铁行业长周期减量调结构布景下，中钢上下要进一步进步站位，锻长补短、苦练内功，锚定“小金属资源及相关新材料产品服务的高科技企业”战略定位，发挥好“两化两资源、一科技”优势，做强做优做大铬基盘，培育和开展新质生产力，聚力攻坚履行变革开展安稳各项作业。

刘国旺在说话中着重，要仔细学习贯彻党的二十届三中全会精神，把进一步全面深化变革的战略部署转化为推动中钢变革立异开展的扎实办法。要仔细履行中国宝武2024年半年度作业会议精神，深刻领会转变运营理念、转变传统开展思想是紧跟时代脚步、应对当时钢铁行业局势的首要。刘国旺指出：

要仔细思考、辩证看待生产者和运营者的问题，现场是价值发明之源、竞争力之本，但商场是价值完结之道、客户成果之所。生产的产品再好，也要为客户发明价值、赢得客户认可才干完结价值。生产、营销、研制都连接商场，所以必需要秉持运营者的思想，坚持“以用户为中心”理念，环绕QCDVS（质量、成本、交给、种类、服务）深化全流程算账运营，终究满足用户需求，与用户相互成果，在商场上真正完结价值发明。

要充分认识树立商场化运营机制目的是为了进步企业中心竞争力，更好地发挥中心功用。技能是为经济服务的、经济是为政治服务的，作为国有企业，首先要完结高质量盈余，完结自我生计和开展，才干谈及承担职责使命和战略使命。要将科技优势实在转化为促进企业高质量开展的实力。

要找准开展定位，透彻思考定位和竞争的问题，瞄准高端商场赛道充分释放竞争力。中钢最大的商场是钢铁商场，最重要的客户是各钢铁基地。要通过为客户解决技能难题表现中心竞争力，以扩大高端商场份额彰显细分范畴领军企业实力。

要聚集主责主业不违背，积极转变传统开展思想，洞悉变与不变的利弊。勇于打破惯性思想，“难事易成”，聚集小金属资源主业方向和做强做优铬基盘战略要求，积极调整产品种类和运营策略，调整办理与作业各项行为。进步资本利用功率，优化用工结构，加强内部协同创效，完结极致降本，回归价值发明本源。

关于下一阶段作业，刘国旺要求，要聚集进步价值发明才能，推动算账运营与整合协同深度融合，确保全年目标使命顺利完结。

一是将算账运营融入生产运营各环节，渗透到每个企业每个岗位，进步人事功率，加强内部挖潜，以成果为导向强化履行力进步，促进“四有”全面落地。

二是加强与宝武“一基五元”的整合协同，通过产品高端化、技能抢先化、价格商场化、服务价值化，打造高端技能型、价值服务型企业，深入融入宝武生产链条和产业布局，加大内部协同力度，扬长避短，相互成果。

三是加速树立商场化运营机制，聚集主责主业和实体产业继续精耕商场，增强客户粘性，进步研判才能，进步中心竞争力。

四是坚持不懈深化变革，推动总部机构转向职能专业化，聚集问题对标找差查漏补缺，做好保管项目各项办理权责的顺利交接，加强立异资源统筹和力气安排，把危险防控摆在更加杰出的方位。

五是坚持从严从实，着力推动全面从严治党向纵深开展，安定党纪学习教育成果，以案为鉴，以案促改，以案促治，以案促建，管好要害少量，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。要传承赤色基因和“烈火中锻来，涅槃中新生”的毅力，不惧饱经沧桑，达到炉火纯青，以老老实实的态度、踏踏实实的风格、扎扎实实的业绩回报安排的信任和员工的期盼。

李荣庭在说话中就下一阶段作业提出五方面要求：

一是强化主业思想。环绕战略定主业、定产品，推动运营单元厘清定位、收拢资源、集中打破，在细分专业范畴完结高质量开展。以加强产线产能利用及量本利分析作业为基础，紧跟商场需求和技能趋势，以退出低端产品、聚集中高端产品为方向调整产品结构。

二是紧盯商业计划书履行。集中精力做好自己的事，以自身尽力的确定性迎战商场局势的不确定性。强化诚信、协同、履行，增强“不进则退、慢进亦退”的紧迫感和责任感，以商场为导向，以效益为中心，统筹好产值、成本、安全环保和可继续开展等方面作业，采纳实在办法抓现场、拓商场、强现金，全力以赴完结全年目标使命。

三是深化算账运营。履行“算账出资”理念，强化源头危险把控，保证赢利完结和资金回收，确保有效出资。重心下移、层层传递推动对标找差，找准对标对象、对标维度，聚集短板弱项精准施策。

四是坚决推动“两金”压降、逾期账款清收、亏本治理、法人压减等重要使命，做好合规运营，根据重要使命完结进展刚性查核严格实现。

五是以高度责任感履行好安万能环双碳作业，仔细做好安全生产、防洪防汛、防暑降温作业。

会上，资产财务部、人力资源部、企业开展部、安全环保部和纪检作业部别离就上半年运营运转情况、人事功率进步、总部机构变革、安万能环双碳作业和纪检监察作业作专题报告。中钢集团分管领导、职能部门有关负责同志结合近期作业，提出相应作业要求与提示。