太钢2024年“质量月”活动全面启动 ——​夯实基础管理 压实质量责任 提升精益制造能力

       9月2日，太钢举行2024年“质量月”启动会议，对“质量月”及四季度持续推动QCDVS（质量、本钱、交给、种类及服务）能力的全面提高进行组织布置，发动公司上下要统一思想、认清局势、对标补短，完成产品质量的明显提高和质量效益的明显改善，助力太钢度过钢铁职业“隆冬”。太钢集团总经理、党委副书记李华，太钢集团党委常委、太钢不锈总经理尚佳君，太钢集团党委常委、太钢不锈副总经理南海，中国宝武首席科学家李建民，公司经理助理级领导参加会议。会议由南海掌管。

会上，太钢制作部通报了本年以来公司质量运行状况，并对“质量月”活动进行了详细组织。太钢技能中心、炼钢二厂、不锈热轧厂和采购中心分别从产品开发、冶炼体系根底办理、轧材体系根底办理和原辅资料入厂把关等方面做了作业汇报。

李华在讲话中指出——

上一年“质量月”活动开展以来，公司各基地、各单位环绕种类研发、质量改善和技能提高做了大量作业，取得了阶段性的成效。但一起也存在一些问题，要抓住本年“质量月”活动的契机，总结经验，正视差距，对标一流，采纳愈加有力办法，特别是要在“实”上下功夫，出实招，求实效，推动质量改善办法有用落地。当时，钢铁职业正处于减量调结构的下行周期，职业开展面对严峻局势。全面抓好质量作业不仅是完成公司长远战略目标的要求，也是当时环境下公司生存和开展的必然选择，事关公司在商场竞争中的生死存亡。“质量月”之际，公司上下要坚决开展决心，坚持战略定力，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，树牢“产品和技能是企业安居乐业之本”“种类质量是决胜商场的利器”的理念，坚持以“四化”为开展方向、“四有”为运营准则、QCDVS为中心，持续强化精益制作和算账运营，变“熬冬”为“冬训”，努力穿越商场“隆冬”。

就进一步做好质量办理作业，李华着重——

一要强化质量文明建造，大力营建“人人关怀质量、人人重视质量”“崇尚质量、寻求卓越”的良好氛围。思维决定举动，举动决定成果。质量第一，质量是一切的根底。本年宝武集团在“四有”和“四化”的根底上，提出了QCDVS运营理念，其中质量排在第一位，也体现了质量的重要性。要通过多渠道、多手法的宣传，引导广大员工坚决摒弃“过得去、差不多”的思想，树立“精品文明”“仔细文明”理念，努力做到“零缺点”和“一次就把事情做好”，从身边小事做起，从细微处着手，让精益、严谨、担任的质量认识深入人心，让全员按规范、按流程严格操作，以工匠精神饯别质量承诺，完成“太钢出品，必是精品”的要求。一起，要摆正思想认识，正确处理好质量和效率的辩证联系。质量与效率并不是矛盾对立的，而是相辅相成、辩证统一的联系。提高质量作业科学化水平，有必要坚持质量、效率统一谋划，两手抓、两手硬。质量是企业的生命，没有好的质量，做得再多、再辛苦，都不会得到用户的认可。在保证质量的前提下，通过装备改善、工艺进步、办理提高，提高效率才会更有意义，太钢的效益才会大幅上升，才能在目前严峻的局势下赢得优势、赢得主动、赢得未来。二是树立长效作业机制，加强质量办理体系建造，完成以办理促质量，以质量促安稳的良性开展格局。质量办理是产品运营的一部分，是一个全面体系的工程，要以“双基办理”和“精益制作”作为主要抓手，以客户为中心，清晰职责，清晰流程，全流程、全进程一体化推动。要本着“上工序遵守下工序、下工序便是用户、全工序遵守用户”的理念开展作业，以规范化操作完成进程的安稳操控，一起对出产的半成品要做好进程自检，倒逼岗位操作水平的提高，下工序要对上工序的半成品严格把关查验，倒逼上工序质量管控水平提高，完成精益制作。要快速呼应用户需要，精确了解用户需求，严把出厂关，科学把关、精准把关，把用户的需求转化到“一户一标”中，转化到查验岗位人员可量化操作的查验断定细则中，提高服务客户质量。三是进一步完善质量职责制，以质量职责制的全面精确履行倒逼、促进质量作业全面进步。要进一步梳理和清晰各个工序和各个岗位在质量作业中的详细职责，让每个工序和员工都清楚自己的使命，从而更好地履行职责。要强化现场各项质量办理制度和质量改善办法的履行，引导员工及时发现和处理出产进程中产品质量存在的问题，保证各项质量目标顺利完成。四是要改变作业作风，狠抓作业履行。一分布置，九分履行。有必要深入认识到，不注重抓履行，不仔细抓履行，再好的规划和布置都会沦为海市蜃楼。要想改变作业作风，就要雷厉风行抓履行，动真碰硬抓履行，锲而不舍抓履行，精准发力抓履行，不等不靠，快速举动，针对目前呈现的质量问题，构成问题清单，逐条逐项细化实化整改办法，保证整改效果，力戒形式主义。要不断提高质量作业规范，依照“整体作业上台阶、单项作业创一流”的要求，把作业规范定在干就干到最好、干到极致上，不推诿扯皮、不磨蹭唐塞、不回避矛盾，敢于直面作业中的问题与挑战，自觉担负起承担的重要职责使命。要依照质量办理一贯制的要求，各司其职、各负其责，努力分析和操控现场工艺质量问题，保证每个进程都能够依照规范、要求严格履行，保证产品质量安稳。要清晰设备各项功能目标的定期校对和规范化周期办理，强化检修周期的履行，保证设备精度达到要求并保证安稳运行。要强化对质量问题的机理研讨，为质量问题处理和工艺优化降本供给科技支撑，一起要发挥各产品开发团队效果，引导团队推动质量问题和降本增效的快速施行，为公司出产运营创造更大价值。各单位“一把手”要强化职责与履行力，亲身参加、勇于担任，以奋斗精神推动作业履行落地。

李华最后着重——

“质量月”活动已成为公司每年影响最广泛的活动，是推动公司质量作业提高的加油站和助推器。希望各单位要环绕公司“质量月”活动主题，真抓实干、精准发力，多做补短板、强弱势的举动举措，保证质量办理作业取得实效。

尚佳君、南海、李建民就不断提高员工质量认识、岗位技能和归纳本质，进一步提高工艺目标受控度和产品质量水平，用高质量的产品满意下工序和用户需求，构建起精细化质量办理模式，提出详细作业要求。

会议以主会场+视频分会场形式举行。太原本埠相关部分及主线出产单位正职领导在主会场参会。各分（子）公司、二级单位、业务部分副职以上领导，技能质量、设备室主任及作业区主管在分会场参会。