柳钢集团：精益管理既“补短板”又“锻长板” ——柳钢转型发展新探索新成效重点报道

今年前7个月，柳州本部、广西钢铁的钢铁料耗继续坚持职业前列水平；柳州本部热轧和冷轧成材率、工序能耗均位列职业前三；喷煤比柳州本部与广西钢铁较年初别离前进30名、18名，广西钢铁排名进入职业前三。

追逐、前进、进位、超越……在一项项方针中对标找差，经过精益办理不断冲破降本增效“天花板”，是柳钢步步为营，一步一个脚印在职业“隆冬”中穿荆度棘的生动写照。

面对钢铁职业“三高三低”的重重应战，柳钢坚持饯别“五精”治企之道，继续抓牢算账经营、推进极致降本，把精益办理作为高质量转型展开突围良策。

经过“6S”精益办理，广西钢铁冷轧厂酸洗精益产线焕然一新。在这样的工作环境中，员工愈加专注投入。

今年3月份，柳钢引进专业团队，以建筑用钢全流程精益确诊为突破口，对柳州本部按照“办理体系”与“出产工序”两个维度展开精益确诊工作，为后续立项改进提供依据辅导，不断将“短板”补齐，让“长板”加长。

主要技能经济方针是企业展开的“晴雨表”。今年以来，柳钢坚持打好出产技能“硬根柢”，展开各项技能前进攻关，柳州本部、广西钢铁主要技能经济方针累计进入职业前十名的别离占38.10%、51.28%，同比前进9.53%、2.56%。其间，柳州本部焦化厂吨焦工序能耗职业排名第二，柳州本部冷轧厂深挖工序降本钱累计增效2000万元，7月份柳州本部转炉厂煤气回收量明显前进，对标国内钢铁职业处于先进水平……

一项项方针前进的背后，凝聚了柳钢人将精益办理深化到每一个出产环节，发掘点滴效益的不懈努力。

从出产中“开源”增效，也要从收购端“节省”省钱。为了让收购“花出效益”，柳钢相关部室与出产单位高效协同，不断优化收购计划流程。1至7月份，集团收购本钱有用下降，铁矿石收购本钱在61家企业中排名第九位，同比前进10位。

大到出产线，小到螺丝钉，设备精益办理铸造了企业高质量转型展开的“钢筋铁骨”。1至7月份，各基地主要出产设备利用率同比前进2.56%，设备毛病停机时间同比下降15.32%。

柳州本部冷轧厂以工艺技能创新推进极致降本，展开前进退火机组入炉卷重、前进出炉准点率攻关。

既要效益，更要质量。柳钢在产品制作方面始终寻求杰出，继续深化“质量一贯制”管控模式，展开要害工艺操控参数精准操控攻关，上半年贰言损失率较2023年下降27%，钢材合格率为99.88%，好于2023年水平。

今年以来，柳钢主要领导在基层调研、领导接待日等活动中向干部员工发出算账经营的召唤，要求在全流程出产经营中强化本钱认识，获得广阔干部员工积极响应。

相关部室迅速整理本钱核算规矩，细化工序本钱核算维度及本钱考核方针颗粒度，统筹两基地日本钱测算口径和取数规矩，新增柳州本部分高炉测算铁水日本钱报表，报表数据准确率累计达98%以上。

各单位以现场精益办理、能源“跑冒滴漏”整治专项行动等为抓手，1至7月份，累计自查“跑冒滴漏”问题500余项，问题整改完结率达80%。

热轧厂施行精益办理战略，严把入库板坯质量关，确保板坯均以最优质量出库。

精益办理的理念自上而下深化人心，渗透到每一个出产环节。

在柳钢各基地的出产现场，常常能够看到员工们积极展开“微创新”活动的身影。他们对着一个个小配备、小配件敲敲打打，经过“小改造”不断集成集团的“大效益”。其间，广西钢铁引导员工参加发布“微创新”提案，今年以来，已累计提交11515项，完结9756项，全员参加精益改善的氛围愈加浓厚。

现在，柳钢精益办理工作已全面铺开，各基地信息流转不断加快、取数口径标准统一、出产组织愈加顺利，多元企业多点联动、多极创效、多面展开，实在为集团高质量转型展开的“大格局”疏通每一个“小环节”。

接下来，柳钢将坚持把精益办理作为高质量转型展开的突破口，紧盯下半年出产经营方针，逐渐构建“六大精益办理体系”，实在打好扭亏增盈攻坚战。