鞍山钢铁启动采购精益改善项目

        为活跃践行“算账运营”“精益办理”理念，深化降本增效作业，加速扭转当时生产运营局面，9月6日，鞍山钢铁召开收购精益改进项目发动会，开展全流程收购精益办理提高，深化收购范畴变革，破解深层次的系统机制问题，全面提高收购价值创造能力，打造精益收购供应链办理系统，以为企业高质量发展、提高核心竞赛力供给坚实基础。

鞍钢集团办理与信息化部副总经理王永刚出席会议并说话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理张赤军出席会议并说话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委，鞍钢股份副总经理何天庆主持会议。

张赤军在说话中指出，要打破固有观念，强化习惯收购提高的精益思想。要端正态度。公司开展的物流精益项目和收购精益项目不是搞方式，是推动鞍山钢铁运营的有力行动，各部分和单位要端正态度，高度重视。要解放思想。将收购提高列为精益项目便是要使用精益准则，打破固有观念，各部分和单位要在精益活动中解放思想，完成精益改进。要有奋斗精力和奋斗方法。收购行为的改变就意味着要打破很多人固有的利益。只有奋斗精力是不够的，还要有奋斗方法和奋斗艺术。要自动担当、自动作为。本次精益活动是一次全员活动，全员都需要高度重视，把问题整理清楚。鞍山钢铁其他收购授权单位自行发动内部精益项目，做好内部改进提高。

张赤军强调，要结合国务院国资委、发改委的《关于标准中央企业收购办理作业的辅导定见》开展作业。要坚持依法合规。依法合规是企业首先要把握的底线和红线，坚决不能打破。收购平台要有担当精力，要加强对标学习，使用创新思想解决一系列问题。要坚持公平揭露。在大宗原燃料收购方面，要在投标条件设置进步一步完成公平揭露。在当时商场局势下，要打破固有思想，多和先进企业对标。真实的公平公平不是站在个人利益的立场上，而是要站在公司的立场上，一切以鞍山钢铁利益最大化为准则。要坚持竞赛择优。要营造一个充分竞赛的环境，要认识到优的标准不是贱价中标，也不是贱价最优。优是性价比，是不同品类有不同维度和系统的性价比要求，相关部分要对优的标准要把握好。要坚持协同高效。首先是协同，各部分和生产厂之间要做到协同合作，坚持办理链条上的一致性，在协同上共同发力。第二是高效，要让方案顺行起来，并提高方案质量和基层满意度。一起，对收购行为做好总体组织，保证事半功倍，高质高效。

张赤军要求，相关单位要把项目推到具体作业中，主责部分和合作部分在完成项目的一起，要举一反三，推动收购办理水平与能力全体提高。收购行为要更加严厉标准，将改进项目的完成状况纳入各单位领导班子的年度查核点评中。在收购革新阶段，纪委要重点关注三个区别开来，维护相关人员的变革和作业热情，把项目推动好。

王永刚在说话中对鞍山钢铁精益办理的高站位布置，高标准推动给予充分肯定，并就鞍山钢铁收购精益改进项目发动提出主张。第一，要重视在施行过程中不断动态优化完善。要以继续改进提高为核心理念，在收购精益改进施行过程中，对既定的任务措施和方式方法动态优化完善、不断寻找最优解。要深入认识到精益改进活动也是革新，要坚持变革的“两点论”，全面剖析过程中或许遇到的问题，要统一思想认识，需要动真碰硬；要在过程中不断地纠偏和调整；要配套完善相应的政策系统，确保革新作业精确落实到位。第二，要重视与集团全体收购办理作业的有效联接。鞍山钢铁此次收购精益改进活动要与鞍钢集团既定的重点作业合作联动，确保上下收购办理作业不冲突、不相互掣肘。第三，要重视齐心协力、协同合作。要在精益改进提高中强化横向纵向的沟通和谐机制建造，各部分、各单位要相互理解、协同合作，向着共同的方针齐心发力。

鞍山钢铁/鞍钢股份部分首要负责人，基层单位行政负责人；收购事务相关部分、职能中心总监及以上人员等参加会议。