鞍钢广州汽车钢锚定目标 多点发力 应对严峻市场挑战

大力开辟商场，杰出客户导向。该公司把准商场脉搏，深化与客户的协作共赢关系，经过产品研制、新钢种认证等举措，提高商场竞赛力和客户认可度；加强配套件厂订单开发和新零件开发，在全国范围内推广具有竞赛优势的新品种，完结订单量稳健增加；组成由销售、出产、研制部门骨干成员组成的8个客户服务小组，精准对接客户需求，供给定制化服务计划，进一步增强客户黏性，为开辟商场注入微弱动力。截至现在，轿车板订单量同比增加4.5%，区域战略客户订单份额连续4年稳步增加，充分发挥了鞍山钢铁与华南区域中心主机厂的协作枢纽作用。

聚集质量提高，打造品牌优势。该公司将产质量量视为生命，经过施行“TAGAL 最佳GA 3.0”项目，在镀锌工序和原料工序上持续发力，优化出产流程，提高过程控制。同时，依托资源优势，不断优化镀锌工艺和技术，提高产质量量和客户满意度，打造商场竞赛的中心优势。截至现在，轿车板成材率较2023年提高1.52%。

坚持低碳道路，践行绿色开展。该公司围绕“高强钢+GA”镀锌板出产基地的定位，活跃探索低碳开展途径，充分释放产线能力优势，根据客户需求活跃开发新产品、探索新工艺；聚集绿色鞍钢建设开展方针，落实低碳开展道路，活跃开展绿钢试制和产品EPD平台发布，与下游客户讨论绿色产品供应，成功开发出超高扩孔率的980MPa高强钢和第三代先进轿车用1180MPa高强钢，并完结一料多投的低碳排放途径。

推动算账运营，助力降本增效。该公司深化推动“一本账运营”，全面施行成本控制策略，经过全员参加、全方位掩盖、全要素整合、全流程优化，打好降本增效“组合拳”。锚定全年降本增效方针，各部门严密协作，从工艺、办理、规划效率等方面动身，建立46个降本增效项目，现在已完结阶段性方针。借鉴相关单位精益办理优秀实践事例，深化发掘出产安排、办理流程、供应链优化等环节的改善空间，施行19个办理立异项目和27个技术立异项目，经过全员立异立项，有用降低成本，提高企业效益。