集中攻坚 全力以赴 酒钢交出这份“成绩单”

       面对严峻的商场局势，酒钢各单位统一思想，实在树立“过苦日子、紧日子”的理念，拿出“硬办法”，勇啃“硬骨头”，积极应对商场下行对出产经营的影响，全力打好提质增效主动仗，坚决打赢保方针攻坚战。经过三个月的集中攻坚，集团公司首要经营方针悉数完结计划任务，出产经营作业稳中有进。

对照提质增效保方针作业清单，集团公司压实“过紧日子”的主体责任，紧盯经营办理难点、痛点，充分发挥“大出产、大调度、大和谐、大管控”模式作用，从细处着手、实处发力，强化经营办理，严厉费用压降，统筹出产安排及物料、动力、物流等系统平衡，坚决不移推动减亏办法执行，竭尽全力稳住出产经营根本盘。

各单位全体成员坚持战略定力，坚决开展信心，在做好长时间过紧日子和苦日子的思想预备和行动预备的基础上，深入研判经营局势，充分激发经营活力，采取超常规行动降本钱、提效益、保方针，以愈加饱满的热心、愈加务实的风格、愈加有力的行动，竭尽所能做好“俭”法，竭尽全力完结年度各项方针，凝集合力扭转出产经营被动局面。

10月份，集团公司出产运转秩序坚持安稳，首要产品产值悉数完结计划。宏兴股份公司高炉、轧线等要点设备安稳高效运转，铁、钢、材产值超计划完结，钢材产值超计划3万吨；东兴铝业公司优化电解槽检修模式，电解槽开槽率达到98.5%以上的较高水平；宏晟电热公司机组负荷率坚持在92.4%的较高水平，超发电量0.35亿千瓦时；矿石增量作业有用推动，完结了安排方针。

收购方面，在宏观政策要素推动下，原燃料商场价格上行，10月份集团公司收购的动力煤、焦煤、氧化铝环比上涨1.95%、1.37%、6.52%，但涨幅低于商场平均水平。为此，宏兴股份公司与供应链办理分公司及时调整焦煤收购策略，于9月底低价位时提前完结部分收购计划，有用降低了收购本钱。

销售方面，首要产品销量悉数完结计划。其间，不锈钢产品出货节奏改进显着，10月上半月销量占全月销量的41.68%，环比提高26.61个百分点；东兴铝业公司铝材产品在高价位期间加大出货力度，完成降库2800吨以上。

项目建造方面，集团公司统筹推动要点项目建造与出产预备作业，排定工期方针盯控推动，和谐处理项目转产过程中存在的问题，在持续深入开展大反思大排查大整治行动、确保工程项目安全局势安稳可控的同时，强化监督检查，不断提升各级项目办理人员质量履职能力，有用防范了质量安全风险，部分要点建造项目顺利投产运转。