协同支撑启新程 | 山钢日照生铁完全成本完成计划目标

 《说文》提到“协， 众之同和也。同，合会也”。自宝钢股份与山钢日照敞开协作共赢新征程以来，双方坚持“四化”“四有”“算账运营”理念，深化整合协同、价值创造，强化过程管理，全面对标找差，各项协同支撑项目纷繁落地收效，山钢日照各项出产运营指标不断向好，运营业绩逆势上扬。

5月24日，中国宝武党委书记、董事长胡望明在山钢日照调研时指出，要把山钢日照建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目，这为双方下一步的整合协同指明了方向，注入了澎湃的动力。“协”的是人员、是作业，“同”的是步骤、是大志。一时间万亩海疆处处涌动着猛进的力量，协同的双拳紧紧攥着“钢铁强国”的使命，人人都在用实践的举动争当我国钢铁工业由大变强标志性项目的开拓者。

全系统协同支撑作业发动以来，山钢日照各单位勇担主体职责，环绕价值提高痛点，挖掘提质增效协同点，充沛凭借宝钢专业优势和技术力量，1-10月份生铁彻底本钱完结计划方针。

解放思想  调集众智

为更好应对当时商场局势，炼铁厂安排全员，开展“全力以赴打赢百日攻坚战”大评论，统一思想、凝聚一致，增强等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，环绕“重塑铁彻底本钱比较优势”方针，调集众智，戮力攻坚。

全员掀起头脑风暴，自动破题，探索确立契合本岗位特色的本钱操控方针。备煤熄焦作业区“‘一二三’精准操控形式”、烧结作业区“消除漏风影响，完成整个烧结工序能耗下降”等计划正在推进施行，收到杰出成效。自开展大评论活动以来，该厂已征调集理化建议80余项，20余项建议已施行。

对标沟通  高效冶炼

今年以来，炼铁厂先后前往宝钢股份各基地开展对标，具体了解高炉使用原燃料情况，高炉操作准则的优化调整思路等，进一步解放出产力，为高产稳产奠定了坚实基础。

敞开“原、烧、球、焦、高”一体化运营形式后，炼铁厂强化统筹和谐，以高炉为中心安排出产，破解制约出产安排高效疏通的“短板”，严把焦炭、烧结矿质量，优化高炉操作准则，两座高炉炉况经济技术指标连续改进；全流程、全系统协同高效的出产安排带动了大局意识、运营意识和商场意识的不断晋级，目前两座高炉产值质量安稳，本钱持续走低。

算账运营  降本增效

贯彻算账运营理念，持续发挥协同优势，优化烧结配矿结构，新增性价比相对较好的折扣矿，下降性价比较差的高价矿、平价矿份额，经过开发新品种、提高折扣矿等方式，有效下降配矿本钱，其中球团配矿“红矿”份额提高三倍以上，下降了工序本钱。

源头操控  粗粮细作

炼铁厂强化源头操控，让高炉吃上“优质粮”，对主要原料的各项性能从源头跟踪调查，抓好过程管控，严把进厂矿料质量关。

攻关团队持续优化货位，按照“小批量、多批次”原则安排矿料进场，满足了八个用户的矿料需求；经过操控烧结终点位置后移、强化烧结温度场安稳、要害参数操控等，结合设备改造、漏风管理等措施，烧结吨矿余热发电量稳步提高，较去年平均水平提高18.83%。

以价值思维为导向，经过多基地对标分析，积极借鉴先进出产经验，是完成快赢和创效的要害。

自协同支撑作业全面发动以来，山钢日照与宝钢各基地团队成员展现出了高度的团结协作精力。他们勇于冲破传统竞赛思维的枷锁，积极打破壁垒边界，完成了深度的融合与高效的协作。经过全系统的协同作战，以及多维度的对标分析，真实完成了1+1＞2的协同效应，促进运营绩效得到了快速而明显的改进。这一系列的努力不只全面提高了山钢日照的全体竞赛力，更为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。