鞍山钢铁采购精益改善项目成效显著

        为应对竞争剧烈的市场环境、破解生产运营难题，鞍山钢铁活跃饯别“算账运营”“精益办理”理念，深化推进收购精益改进项目，不断优化收购流程，细化职责权限，有效提高收购办理水平、下降运营本钱，在提高供应链价值创造才能和安全保证才能等方面获得显著成效，为鞍山钢铁打造“五型企业”和新鞍钢高质量开展注入新动力。

自本年9月发动收购精益改进项目以来，该公司活跃转变观念，打破固有思维，发扬奋斗精神，环绕“保质保量”“按时供给”“价格合理”“供货商办理”“收购办理提高”五项中心作业方针施行一系列行之有效的举措，推进全流程收购精益办理提高。

在供货商办理方面，该公司活跃优化供应链生态、提高供货商质量，经过强化寻源，加强与供货商的沟通交流和投标辅导，实现流标率折半，创前史最好水平。在揭露收购方面，该公司坚持竞争择优，活跃营建充分竞争的环境，经过需求揭露、进程揭露、成果揭露的方法增强了收购进程的透明度，进一步提高了收购办理的公正性和公平性，实现了揭露收购率100%方针，为企业树立了良好的社会形象。在备件国产化方面，该公司经过下发三批国产化白名单、推广政策“松绑”等措施有效提高了供应链的自主可控才能，下降了收购本钱，成功削减进口物料21.42%，实现降采910万元，为企业久远开展奠定了坚实基础。为满意不同客户群体的多样化需求，该公司不断丰富德邻工业品渠道产品品类，强化归纳服务才能提高，9月至11月，该渠道共上架商品23810个，包括手动工具、电动工具、办公用品、劳保防护等113个品类，为广大客户供给了更加便捷高效的收购体验，赢得客户喜爱。

未来，该公司将持续加大力度，深化施行收购精益改进项目，为企业高质量开展和提高中心竞争力供给有力保证。