前三季度,面临复杂多变的商场环境,永钢集团优钢事业部积极顺应国家政策导向,以立异驱动开展,以质量赢得商场,联合营销中心、技能中心组成11个“铁三角”小组。
“每个小组由出售、研制、出产相关人员构成,形成了严密的‘作战单元’。”永钢集团总裁助理、优钢事业部经理眭志松表明,通过树立小组业绩复盘机制、业绩看板“赛马”机制,有效强化小组成员的全面运营认识。
“咱们前三季度共开发38家内贸新用户,完成了出售规模的稳步增长和产品结构的持续优化。特别是在汽车用钢细分范畴,优钢事业部首次完成了客户打破,进一步拓宽了商场范畴。”永钢集团优钢事业部副经理汤建表明,从合同订单到出售发货全流程实施了一贯制办理,完成了库存下降、库存周转加速、订单交付精准率提高的方针。
有价值的“铁”不出厂,环绕这样的思路,炼钢厂分工序整理影响钢铁料消耗的要害控制点,积极探索优化工艺办法,不断推动降耗办法,到10月底,完成吨钢降本25.33元。
“下一步,炼钢厂将坚定不移地坚持立异驱动、标准化推动,持续降本增效,以决胜之势圆满完成全年各项方针使命。”永钢集团总裁助理、制造部部长、炼钢厂厂长李刚说道。
作为建筑用钢的领跑者,今年以来,永钢集团在优化质量和服务方面不断发力,进一步提高品牌竞争力和影响力。
“咱们充分发挥产销联动的优势,灵敏调整出产计划,以此适应商场改变,满意客户需求。一起,咱们构建了一个高效物流网络,让产品可以更快捷地投放商场。”永钢集团普钢事业部副经理杨照辉介绍,到10月底,普钢内贸出售量方针完成率达104.72%。
环绕高效益产品,特钢事业部精准对接客户需求,1—10月完成要点产品销量同比增长34%。
开拓海外商场,营销中心新增海外终端用户51家、新产品7个、新商场2个。
精益办理技能立异,炼铁厂环绕高炉安稳和降本,今年发掘了124个精益项目……