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下载手机APP完结全年方针使命，没有退路可言
“怎么可能！1750米/分钟是轧机的设计极限，这个速度安稳出产肯定达不到！”
“是啊，咱们设备便是这样，别到时分质量又保不住了！”
2024年年初，酸轧作业区评论全年产值方针方案和进步轧制速度时，质疑声和忧虑声此起彼伏。商场局势困难，为了完成“月产能力到达8.5万吨以上，轧机1750米/分钟安稳出产”的方针，酸轧作业区组织了“灯塔举动”思维大评论。咱们围坐在一起，摆事实、讲道理，分析商场局势，剖析本身优势和潜力，针对“高速运转轧机振荡”“切边剪提速安稳运转”等问题，与现场操作、点检人员面对面摸实情、听定见、找对策，着力把制约酸轧轧机速度进步的深层次问题挖出来，把设备运转故障的荫蔽性问题揪出来。作业区明确提出，要把思维汇到一个点、力气拧成一股绳，尽全力完结全年方针使命，没有退路可言！
结合大评论情况，作业区迅速举动起来，研讨拟定了《酸轧作业区全年方针完结方案》，确定了“提速、提产、降本”的总体方针。针对轧机提速、切边剪运转等要害问题，展开9项攻关方案，每一项方案都明确了详细的方针、使命和责任人，确保各项工作可以有条不紊地推进。同时为了完成降本增效的方针，作业区还拟定了缩短轧机换辊时长、优化检修模型、下降能源消耗等20项降本办法。这一系列行动的拟定，坚决了全体职工攻坚克难、完成方针的决计和信心。“商场困难，但咱们都相信，只要心往一处想，劲往一处使，就一定能渡过难关！”轧机主操牛子伟说。
对标是明距离，要害要讲技能
轧机振荡一直是影响产线轧制速度和产能进步的最大阻力。曩昔，咱们都认为：工况条件便是这样，咱们也没办法，只能这样了。作业区活跃饯别“一引领两融合”，把技能立异作为提产提效的重要抓手，深入展开“三学三促”“五争五创”活动，引导职工勇于向现状提问题、向改进要效益，推进“挣薪酬”理念深入人心。
“对标是明距离，要害还要讲技能，要剖析厚料提速难的根本原因，从而处理它，把不可能变成可能！”轧机主操郭兴亮主动请缨，组织出产、技能、设备等相关人员建立攻关小组，打响了厚料速度进步的攻坚战。那段时刻，他一有空就学习振荡理论，在酸洗入口段、酸洗工艺段、轧机段展开PFMEA分析，与班组成员一起研讨各工序时序的糟蹋点，从优化焊接参数、调整焊机起套时序等多个方面拟定办法，深挖提产潜力，一套“组合拳”下来，轧制速度平均值进步近7%，为产能进步发明了良好条件。
这一次攻关的顺畅推进，让咱们尝到了“甜头”。但郭兴亮并不满足，他与班组成员经过屡次技能研判，决议从细化排产、调整辊系精度、进步张力下降负荷方面再次入手展开第二轮的易振荡物料速度进步攻关。经过数月攻坚，目前已将厚料轧制速度平均值进步近11.1%。“每一次技能的打破、每一秒时刻的节约、每一项提案的实施，都离不开作业区的引领和支撑，如此，咱们才干更加坚决地在提产提效道路上稳步前行。”郭兴亮说。
提产一吨不嫌少，提速一秒也是提
“在部门'标杆文明'的熏陶下，凝练出‘秒文明’，围绕产线提产提效问题，着重‘提产一吨不嫌少，提速一秒也是提’，极大地激发了班组职工的工作活跃性、主动性和发明性。”在日班作业长宓浩看来，让职工自发地为提产提效献计献策，是推进酸轧作业区不断前进的要害动力。
首钢优秀共产党员、甲班班长李俊阳注意到轧机平均每天至少需求停机更换轧辊6次，而每次换辊所花费的时刻存在显着差异。短的时分，整个换辊进程用不了7分钟；可长的时分，竟需求10分钟之久。“多出来的3分钟糟蹋在哪了呢，一定有办法缩短时刻！”他决议从这儿入手，进步出产功率。
“每一次换辊，都是一次与时刻的赛跑。咱们要做的，便是找出那‘糟蹋的3分钟’，让时刻为咱们服务。”李俊阳的言语中透露出坚决与自信。他从换辊顺控的每一步去分析，查找曲线，认真分析梳理出28条影响换辊时刻的因子，经过运用C&E矩阵对这28条影响因子进行打分计算，又利用Pareto图挑选，精准定位影响换辊功率的六大要害因子，并经过一系列奇妙的改进办法，成功将换辊时刻缩短30%以上，大大进步了酸轧产线的出产功率，月均可增加产值700多吨。
李俊阳仅仅酸轧产能进步、献计献策攻关的一个缩影，在整个作业区，像这样的职工还有许多。他们围绕着出产进程中的各个环节，活跃展开立异攻关，“优化轧机带尾自动降速点，进步约6.8%的产能”“减少出口皮带助卷器芯轴卷取圈数，年产值进步1400吨”“优化改进剪刃重叠量与间隙等办法，DR材边裂发生率下降40%”等等上百条改进提案和亮点，成为酸轧作业区完结全年方针使命的强大动力。
“面对达产达效方针使命，咱们不仅要打赢，更要打好，打得美丽。”酸轧作业区党支部书记桑圣峰说，“在下一个挑战到来之前，咱们要一鼓作气，趁热打铁，竭尽全力，下一年开年也要打出个开门红！”
