今年以来,沙钢坚持以“质量、效率、效益”为**,以提高企业吨钢盈利能力、核心竞争力为主线,突出以炼铁为**的效益管理、以炼钢为**的品种质量管理、以轧钢为**的精细管理、以全方位、全过程为**的基础管理,进一步提升企业运行质量,确保企业在新形势下继续保持高质高效发展态势。
围绕月度目标,沙钢进一步抓好任务目标的细化分解,进一步强化目标达标管理。炼铁抓高炉炉况的稳定顺行,炼钢抓整体效益的**化,轧材抓多生产有效益的品种钢,全力提升企业效益。特别是在春节期间,沙钢各生产部门合理制订生产计划,加强节日生产管理,有序推进各项生产工作。
与此同时,沙钢在全面梳理分析2016年降本节支创新挖潜增效项目完成情况的基础上,坚持在问题中找项目、在打破平衡中找项目、在对标学习先进中找项目、在创新思维中找项目,梳理新的降本增效项目,从而将降本节支创新挖潜增效**引向深入。1月份,沙钢集团有限公司降本对标共179个项目,完成145项,项目完成率81%;实现效益9809万元,与目标比盈2671万元;吨钢降本52.7元,比目标多降14.4元。
围绕高品钢、高销量、高效益的目标,沙钢大力开发高端目标客户和高附加值产品,努力提升销量和效益,其中高效益品种钢实现效益1395.61万元。在新品研发方面,立足高端市场,瞄准**用户和重大工程,加快新品研发速度,1月份开发新品3个。在出口方面,以出口量和出口效益**化为目标,加大出口接单力度,在巩固原有客户的基础上,不断开发新客户,共出口钢材产品37.05万吨,创汇1.56亿美元,创汇指标同比增长4.13%。