1月15日召开的2017年度工作会上，中国五矿发布了重组后的首份成绩单：在全球矿业低迷、国内去产能的大背景下，中国五矿全年累计实现营收4402亿元，同比增加179亿元，实现利润总额41亿元。

　　在全球矿业深陷寒冬的2015年12月，国资委正式宣布五矿集团与中冶科工集团实施战略重组，中冶以整体并入的方式成为五矿集团的全资子企业。重组后的中国五矿，资产规模超过7000亿元，体量已然超过了必和必拓、力拓、淡水河谷这三大矿业巨头，被业内视为金属矿业界的“航空母舰”。

　　在专访中，何文波首先介绍了此次重组的战略意义：“中国五矿与中冶集团的重组，**是要打造属于中国的、世界**的金属矿产企业集团，这是新中国五矿的战略愿景。”

　　“自2016年6月重组大会以来，我们从战略的顶层设计、总部等职能机构的优化、业务板块的整合融合等入手推进整合融合。”何文波称。

　　据介绍，在顶层设计方面，中国五矿很早**着手启动了公司的“十三五”规划编制工作，后经优化调整，目前已基本完成。据称中国五矿也是近两年来大型央企重组后**完成战略顶层设计的企业。

　　另一方面，2016年7月，在中国五矿被纳入**批国资**运营公司试点之后，相关试点方案便在国资委指导下紧锣密鼓地研究制定。“目前，正式的试点方案已上报给国资委，正等待国资委的批复。”

　　据此前媒体报道，该方案涉及三方面内容，首先是从管资本入手构建“小总部大企业”格局，**谋划总部授权等内部治理改革；其次是管资源，围绕金属矿产核心主业布局多元化全产业链；第三方面则是以资本运作手段实现产融结合，**包括引进多方资金、提高资产证券化水平等。

　　何文波建议，要为国企改革建立明确的容错机制，让大家放开手脚、大胆尝试；在考核上，部分行业可参照国际经验不以每年盈利“论英雄”，实施个性化的考核政策。

　　依照顶层设计和试点方案的思路，去年9月，中国五矿对集团总部开启了优化改革。何文波感叹道：“（改革的）力度很大，从18个职能部门压缩到12个（含工会），总部人员也大幅精简。”21世纪经济报道去年11月曾报道，中国五矿的总部由326个员工大幅压缩至240人以内，二级部门负责人及以上职位从168人减少至60人。