CEO运用激励工具进行奖励管理

    在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工：

    1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示员工的直接领导或者同事对员工进行口头表扬。走访员工家庭对员工进行表扬通过家庭成员把表扬结果告诉员工。

    2.肢体语言表扬。通过微笑，点头，目光注视进行肢体性赞许。通过赞许性拍掌进行肢体表扬。伸大拇指进行肢体表扬。

    3.书面表扬。记住员工的电子邮件，发送电子邮件给员工进行书面表扬。单独写信给员工进行书面表扬。通过内部刊物对员工进行表扬。通过企业内部公示牌进行表扬。通过张贴表扬信进行表扬。利用文件的形式进行表扬。利用有影响力的报刊杂志刊登进行表扬。利用电视广告，广播，电脑广告进行宣传性表扬。

    无论是口头表扬还是书面表扬，表扬内容一定要具体。不要笼统。不然表扬的效果不会很明显，而且会让被表扬的员工觉得你这位上司很虚伪。

    奖励：一类是精神性精奖励。一类是物质性奖励。

    1.举行表彰会进行奖励。

    2.举行庆功会进行奖励。

    3.现金奖励。

    4.绩效考核成绩奖金奖励。

    5.年终奖金奖励。

    6.完成任务奖励。

    7.特殊贡献奖励。

    8.内部晋升奖励。

    9.带薪休假奖励。

    10.给予旅游假日奖励。

    11.奖房奖车。

    12.奖励各种家用电器，日用品，衣服等物质奖励。

    13.奖励各种折扣卡，优惠卡，充值卡，购物卡，消费卡等卡式奖励。

    14.颁发证书，授予先进称号奖励。

    15.给予各种培训，教育学习性奖励。

    16.庆祝员工生日奖励。

    17.请员工到高档餐厅消费奖励。

    18.对员工家庭成员给予物质现金间接对员工奖励。

    19.请员工参加各种消费性俱乐部奖励。

    20.请员工参加各种消费性娱乐活动奖励。

    21.奖励各种记念品。
 22.利用各种宣传媒体进行精神性奖励。

    23.分红奖励。

    24.股权（股份）奖励。

    25.互助基金奖励。

    26.给予相对保险金奖励。

    27.住房优惠奖励。

    28.给予交通工具奖励。