十个常识助企业赢得管理变革

 有一句很无奈的话说：企业变革如同找死，但不变革犹如等死，其实，变革就是“置之死地而后生”的一种过程。不管你愿还是不愿，组织变革都是势在必行，不管你想还是不想，变革都如箭在弦上，开弓就一定在没有回头箭。企业要做的其实就是怎样把控变革过程，赢得这场变革，这就需要了解一些基本的变革常识。

    一、组织变革首先是文化变革，要是改变不了内在的文化，就什么都不能改变。

    二、从根本上来说，变革需要全员的参与和支持，成功的变革需要上层与下层的共同驱动。

    三、不管变革模式是推进式还是命令式，高层管理者持续的、全身心的投入至关重要。

    四、领导者不一定要从外部引进。美国那些知名的取得持续成功的企业，所有干部几乎都是自己培养的。

    五、变革的完成需要很长的时间，即使完成之后，持续性的改善和提高仍然重要。杰克韦尔奇从1981年开始对GE改革，今天仍在

    进行，变革，已经成为危机下生存的一种常态。

    六、根本不存在“普遍实用”的解决方案，世界上每个企业都是独一无二的，管理变革需要对症下药。

    七、变革的过程本质是混乱——试图遵循严格的计划安排通常是徒劳无功。

    八、在变革过程中，兴奋、刺激和引导都会起到一定作用。所以，适当的管理造势必不可少。

    九、对那些运用权势、资历阻碍变革的人，一定有必要将其排除，否则，你就是对企业犯罪。

    十、开弓没有回头箭，所以，变革千万不要半途而废，不管遇到什么阻力，狭路相逢的一定是勇者胜。