反思盛大酷6网裁员风波

    近来，酷6网裁员风波有愈演愈烈之势。自5月18日酷6宣布重组销售部门，裁员20%以来，至5月22日下午，70余名酷6员工（包括被裁员和未被裁员）召开了媒体沟通会，发表了题为《反对暴力裁员要工作要尊严》的声明。并表示：决定联合提起法律诉讼，要求责任方对本次违法、暴力裁员事件作出道歉；对5.18在酷6网华东办公室进行暴力裁员的组织者、实施者追究责任；并恢复在酷6网的原工作岗位。

    关于事件本身的原因公司和员工各执一词，包括：销售提成率、销售任务完成情况、五险一金缴纳、期权兑现、裁员名单等等。

    危机来临时，裁员还是作为一个有效的手段屡屡使用。这次酷6的裁员怎么会出现如此风波？

    1、都是并购整合惹的祸。

    并购已经成为企业快速增长的重要途径。但是，并购容易，整合难已是共识，特别是企业文化的整合。并购失败的例子比比皆是，有统计，靠并购成功发展的比率并不高，但是，并购潮仍然此起彼伏。酷6被盛大收购后，也时有高管不和的消息传出，其业绩状况下滑都说明了整合的不成功。

    并购可以，但要有整合的能力。否则，更严重的后果还会发生。

    2、老板的强势使然。

    大多数中国企业的文化，就是老板的文化。这不正常，但是事实。这种观念不仅老板有，大多数员工也有。所以，唯老板为尊，惟命是从，不合则开，就不奇怪了，尊重员工也只是停留在口头上。有评论说，酷6和其他被盛大收购的企业都非常相似：“创始人股权被稀释，最终出局；创业团队被清洗，最终出局。”

    一个事实是：这些人都是人才。

    所以说，在这次事件中，陈天桥是最应该反思的，责任也在他。

    3、管理脱节造成的。

    对于一个快速增长的企业，必然会遇到这样或那样的危机。对于盛大而言，有两个方面值得重视：

    （1）陈天桥太有才了，把团队远远的甩在了后面。

    （2）过于关注资本运作，忽视了组织的发展。

    这两个问题不解决，危机随时到来。解决的办法有两个，打造核心管理团队；回归企业的层面，把战略落实到底。

    盘子大了，管理跟不上，自然要脱节，也自然出问题。

    二、被裁的员工也是一笔财富。

无论是被裁的员工，还是辞职的员工，应该都是公司的财富。所以，必须处理好这项工作。

    1、要做好裁员的决策。到底该不该裁，可不可以不裁，为什么要裁，怎么裁，谁来裁，什么时间裁？要弄清楚。

    2、做好裁员的准备工作。要有一个合理的裁员流程，并做好预案工作，当问题发生时的对策是什么？

    3、一定要符合国家规定，甚至要给予多一些的补偿。

    4、做好员工的沟通工作。

    5、如果本企业文化不适应，可以请外部专家来协助工作。

    其实，有时候被辞退的员工更是因为没有得到尊重而不满的，这次事件也说明了这一点。

    此外，从事件发生来看，酷6在处理这次事件中的表现是非常的糟糕，这会给公司带来很大的负面影响。

    三、股市的消息随之而来

    由于在美国反向收购（买壳上市）的中国公司，出现了很多造假的问题，被大量做空，引起了美国SES的注意，加紧了管理，已经大批被停牌，中国概念的IPO也有被做空的端倪，传闻酷6就有人在做空。