老板切勿成为“三拍先生”

       老板自以为是的现象在企业中是相当普遍的，而且大有“风借火势，火助风威，星星之火呈现燎原之势”。不仅如此，有些企业比较盲目、仓促、随意，并未经过深思熟虑，结果往往是“决策拍脑袋、表态拍胸脯、事后拍屁股”，成为名副其实、自以为是的“三拍先生”。

       企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业老板对于好不容易培养起来的员工为什么留不住？其中最重要的因素，就是太过于傲慢、霸道和自以为是。在进行管理和决策时，往往犯“三拍”的失误甚至是错误，并且企业老板总是以为自己缔造或领导着企业，谁还我有比我更厉害的？并且将自己的意志强加于下属身上，“不换思想就换人”习惯性思维也在做怪，造成了无法让下属适应，个人价值无法体现而不得不选择离开。

       孙子兵法有云：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”在企业里，一些创业者和老板，他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自己的工作：或者无法完成任务，或者不能以最好的质量完成任务，或者在工作上无法做到全力以赴、精益求精。很多老板，特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的老板，非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得一粒沙子，甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者之间，工作团队内部制造一种紧张的氛围，最后不可避免的影响到团队的整体战斗力，甚至使团队趋于解体。

      “领导力”始终是一个宏大、模糊而虚无的话题，管理则是一门平衡的艺术，不懂得宽容别人的人，也就不能管理和领导好别人。在重视人际关系和人情面子的中国，掌握这种平衡的艺术，是极其重要的。但讲点实在的，自以为是的老板如何才能不做“三拍先生”，科学、合理、高效的去决策一些事和管理一些人呢？

       沟通：企业的领导层、中层、员工，既要各尽其责，又要彼此沟通，如此才能发挥团队的力量。各层次之间没有沟通、没有联系，各自随意做事，上无事业心、中无进取心、下无责任心，成了一盘散沙。

       诚信：领导者最重要的素质就是诚信，不骗人。否则，就没人听你的了。无论是一个国家还是一个企业，任何一个组织，都要靠规则来管理，而不是靠人来管理。身为老板，最重要的就是不要失去诚信，这是组建团队的重中之重。在信任的基础之上，抓大放小，尊重规律，不要轻易去干涉，一切就归于自然了。

       专业：其实员工的积极性，与其领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的老板是“只有要求，没有标准”而专业的老板是“有要求、有标准、有理念、有尺度”。所以中、小企业要解决员工积极性的问题，必须要抓紧时间学习，提高管理着的领导能力，这样才能保证企业能够适应未来的竞争趋势。

       实力：21世纪以来，管理越来越扁平化，依靠组织职位和权力的这种传统领导方式，已经渐渐不能适应现代企业发展的要求了。老板要学会向大自然学习，学习平衡之道，把握治衡之术，做到修身克己。今天的企业管理者，要想做好对下属的组织、协调、激励、控制等工作，既要有硬实力，还应拥有一定的软实力。而要想具备软实力，除了一定的管理能力、专业能力和个人魅力之外，一个基本条件就是要对下属的个性和特点有一个充分的理解。

       授权：作为老板，倘若心胸不够宽广，能力不不够强大，眼光不够准准，“三拍决策”经常导致下属做无用功，甚至爱猜忌、易发怒更自以为是。时间一长，下属自然会心生怨言而蔑视他，认为他没有能力来领导和管理自己。

       总之，老板一定要能够认清形势和能力，自己毕竟不是“双面胶和万金油”什么都懂，所以，在特定情况下要做到充分授权。好的老板必须懂得，在执行的过程中，要寻找合适的人，并充分授权，哪些东西能够激励他/她希望带领的那些人。不断去寻找和挖掘优秀的人才，并能够根据其能力的高下，将其放在合适的位置，同时制定相匹配的奖惩制度，来管理授权风险。这样，作为老板，就可以有充足的时间去思考一些关于企业发展的重大问题，会见战略合作伙伴，做出正确决策，也就不会成为自以为是的“三拍先生”了。