英雄不问出自何处——管理者用人之道

       虽说人才也分三六九等，但是如果用这样的方法来选择人才的时候，管理者一定会被这种理论所迷惑，而真正有才的人却因为出身的问题被忽略，没有才能的人却因为出身而被重用。这样的用人方法对企业的危害是巨大的，不仅不能使人才的才能得到发挥，还会因为不当的选择而影响企业的发展。所以，只要是英雄，管理者在对待下属的时候就不能论其出身、等级，只要有才能便可委以重任。这样才能够取得企业众人的信服，也才能促进企业的发展。

       正所谓“英雄不问出处”，如果企业管理者太计较下属的出身，采用等级观念来用人，并认为“卑贱”或者是“有瑕疵”的人不能担当大任，那么就会使管理者走进一个用人误区。真正的用人之道，应该是根据属下的能力来委派人物，而不是戴着有色眼镜。管理者想要获得好人才，就要广纳贤才，海纳百川。“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于土，孙叔敖举于海，百里奚举于市”，有才能的人虽说有时候出身并不是很好，但是这并不能成为其影响企业的关键因素，而那些真正能够不计较自己属下出身的管理者，往往能够发展这些人所具备的才能，并为己所用。

       在中国历史上，唐朝是中国最发达的时期，不管是经济还是政治，都达到了前所未有的繁荣，而其中自然与唐太宗李世民的用人之道是分不开的。唐太宗善于用人和纳谏，他虽然不是中国帝王中用人之道最突出的一位，但是却具有很多的特点：

       第一，广纳贤才。唐太宗对人才的吸收从来都是来者不拒，而且还包括了自己的敌人。在李世民征战时期，他吸收了原李密、王世允、窦建德集团的人才，吸收了瓦岗军的徐世、秦叔宝、程咬金等；在攻破刘武周时吸收了尉迟敬德；在攻破窦建德集团时，吸收了张玄素等；在消灭李建成集团时，吸收了魏征等。

       第二，用人不避亲仇。作为李世民妻舅的长孙无忌，在玄武门事变中立下大功，理应封高官，但是如果让外戚掌权势必会被众人攻击，但是李世民见他有宰相之才，就举贤不避亲，任命他为宰相。还有一个人物就是魏征。魏征本是李世民仇人李建成的谋士，但是由于魏征为人耿直、有才干，还是个忠臣，所以李世民对他十分敬佩。因而它不计前仇，任用魏征为谏议大夫，并先后被李世民提拔为秘书监、侍中、宰相，并封他为魏国公。

       第三，吸收了隋朝旧臣和李渊集团的人才。从隋朝过渡到唐朝，李世民为了政局的稳定，就使用了隋朝时期的旧臣立纲等人。并对李渊集团的人才也做了恰当的安排，在李世民公布的一个“功臣”名单中，名列榜首的正是李渊的心腹裴寂。

       第四，不拘一格降人才。惟才是用是李世民的用人之道，他不会计较人才的出身和经历。在李世民的文武百官中有一位叫常何的，常何是一介武夫，素无学问。但是在常何的上书中却提出了有理有据的二十多条见解，于是李世民便询问常何。常何说是一个穷苦潦倒的书生马周写的，李世民对马周的学问十分赏识，便立刻为己所用，并一步步提升至中书令。

       唐朝成为中国历史上最繁荣的时期不是没有原因的，而唐太宗李世民能够不计较人才的出身，不管是敌人还是亲戚，都惟才是用，广纳贤才，才造就了唐朝的繁荣。

       美国著名企业管理大师史考特说：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。”这就说明，企业的管理者不要只盯着企业能够创造多少资本，而是企业吸纳了多少优秀的人才，惟有人才才是企业最重要的资本。“天下之治，由得贤也；天下不治，由失贤也”，只要管理者能够明白人才给企业带来的作用，而不是一味将眼光放在其出身之上，就可以招贤纳士，为企业所用，并创造无尽的财富。

       在激烈的竞争中，真正能起到作用的是一个人的真才实干，而不是其头上的光环和气出身。很多企业在选拔人才的时候，往往会设置一个门槛，殊不知，这个门槛把多少真正的人才挡在了门外，也将企业的发展契机挡在了门外。因此，作为现代企业的管理者，更应该不拘一格降人才，才能有机会得到一批真正有能力的人才，在竞争中出奇制胜。