历史经典管理案例之二：识才

       对于管理者来说，引才需要一个友好的态度，而识才却是一件非常神秘的工作。所谓识才不单单是辨别一个人是不是人才，而应该从一些细小的方面向大的方面推断，从今天的行为推断将来的行为，总结出用人的策略。

       周亚夫是汉景帝在位时的一个重臣，他在平定七国之乱时曾立下了赫赫战功。之后官至丞相，忠心耿耿为汉景帝献言献策。一天，周亚夫受汉景帝之邀，进宫赴宴。汉景帝为他准备了一块大肉，但是端上来的时候并没有切开，也没有为他准备筷子。周亚夫见此状很不高兴，于是就向内侍要了双筷子。汉景帝笑着说：“周丞相，我赐给你这么大一块肉，难道你还不满足吗？还想要一双筷子，看来你是一个很讲究的人啊！”周亚夫闻言，立即跪下请罪。汉景帝说：“既然丞相少了筷子不习惯，那今天的宴席就到此结束吧。”于是，周亚夫只能告退，但心里很是郁闷。

       事后，汉景帝叹息道：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢？”汉景帝正是通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。于是汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，还不如趁早放弃让他做太子辅政大臣的打算。

       纵观中国上下五千年历史，识才的策略与传说无不蕴藏其中，汉景帝只是其中的一个代表。识才的奥秘并不是深不可测的，今天的企业老板完全可以通过一些微小的细节，初步判断出一个人的品性。