例如,假设你的公司做纸张供应的生意。如果你所做的所有事情就是提供商品(例如,比竞争对手的质量要高),你的产品就没有战略意义。
另一方面,如果你供货时研究了纸张使用模式并提出一个能减少25%纸张消耗的操作建议,对公司的碳排放带来可计量的积极影响,那么你的产品可能就具有了战略意义。
请注意,在第二种情况下,你也许可以比竞争对手的要价高一点。这是给高管打电话—和拥有能吸引大人物的产品—的诸多好处之一。
例如,假设你的公司做纸张供应的生意。如果你所做的所有事情就是提供商品(例如,比竞争对手的质量要高),你的产品就没有战略意义。
另一方面,如果你供货时研究了纸张使用模式并提出一个能减少25%纸张消耗的操作建议,对公司的碳排放带来可计量的积极影响,那么你的产品可能就具有了战略意义。
请注意,在第二种情况下,你也许可以比竞争对手的要价高一点。这是给高管打电话—和拥有能吸引大人物的产品—的诸多好处之一。
移动版:如何在战略上进行销售?