经理人如何招聘合适的营销人员？

那么，招聘到一个对企业真正有用的人，仅看其有志向和心愿是远远不够的，还必须要有勇于坚持真理的远见卓识。

有这样一种人：“志大而量小，才有余而识不足。”，所以对应聘人员识的考察也是非常重要的。

可通过以下类似问题来考察：

1、你认为成功的关键是什么？

2、吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待？假如让你来解决这件事情，你会怎么处理？

3、对于中国企业界出现价格战，你觉得根源出在那里？怎么去解决这个问题？

四、告之以祸难而观其勇

他勇敢吗？告诉其祸难，我们就可以观察出他是否真的勇敢。“告之以祸难而观其勇”，就是告诉其面临严重局面考察其是否临危不惧。古语说得好：路不险，无以知马之良：任不重，无以知人之才。岁不寒，无以知松拍；事不难，无以知君子；势不危，无以知英雄。确定、识别一个人是不是真的人才，只有在最关键的时刻才能够检验出来。

一个拈轻怕重，寻求安逸的员工，永远不会成为企业的助力！

所以观其是否具有事业为重，勇于为事业付出的精神也极为重要，可通过以下类似问题考察之：

1、你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？

2、假如你的上级经常把你的工作安排得很满，假期都没有时间休，你觉得合理吗？怎么解决这件事情？

3、当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办？

五、期之以事而观其德

德信相连，有才无德信者只可小用，有德信而无才者可培用，无才无德信者用之何用？所以在招聘中考察一个人的德信也是非常得要的。

可以用类似以下的方案对其进行初步的考察：

1、假如领导从你身边走过，你很热情的跟他打招呼，他却没有反应，你怎么看待这件事？

2、在一次重要会议上，领导作报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？

3、在实际生活中，假设你做了一件好事，不但没有人理解，反而还遭到周围同志的讽刺挖苦，这时你应怎样处理？